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，遵守操作規(guī)程，實(shí)行獎(jiǎng)罰分明；在制度管理上，突出成本核算，加強(qiáng)對(duì)維修、采購(gòu)等環(huán)節(jié)的審批監(jiān)督。產(chǎn)生了很好的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。他說(shuō)得最多
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改進(jìn)”兩個(gè)問(wèn)題，從問(wèn)題案例、問(wèn)題歸納、風(fēng)險(xiǎn)隱患分析、原因分析和解決辦法等方面展開(kāi)，面向改進(jìn)與提升，交流了生產(chǎn)制造中心、工廠需要在制度和管理方面進(jìn)行提升的改善點(diǎn)
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消費(fèi)者的利益，對(duì)新型煙草制品如何生產(chǎn)、如何銷售、如何監(jiān)管等等一系列問(wèn)題，都要形成法律條款，形成制度管理，達(dá)到法律效應(yīng)。最后達(dá)到新型煙草制品與傳統(tǒng)卷煙
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，除非己莫為。這種自覺(jué)催生出內(nèi)省式的自我監(jiān)督，如曾子講“吾日三省吾身”、曾國(guó)藩每天記日記反思功過(guò)。
這樣的反思透徹而持久，在制度管理之外的地方，
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;內(nèi)容豐富，形式多樣；二是黨建工作基礎(chǔ)扎實(shí)，不斷強(qiáng)化制度管理，著力推進(jìn)黨建向基層延伸，為推進(jìn)全面從嚴(yán)治黨奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)；
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工作。強(qiáng)化內(nèi)部制度管理的嚴(yán)格控制，任何管理工作都應(yīng)做到制度在先，通過(guò)完善各類管理制度，狠抓制度的實(shí)施過(guò)程，嚴(yán)格把控制度落到實(shí)處，始終
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;三是要加大對(duì)合同公示制度的管理力度；四是要嚴(yán)格落實(shí)“責(zé)任倒查追究”和“一案雙查”制度；五是要進(jìn)一步明確煙站在合同簽訂過(guò)程中的主體地位，防止過(guò)度干預(yù)。品種管控
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天的決賽中，正方機(jī)關(guān)第四黨支部代表隊(duì)和反方機(jī)關(guān)第二黨支部代表隊(duì)圍繞各自觀點(diǎn)，結(jié)合工廠發(fā)展實(shí)際和員工切身感受，緊扣“感性與理性”“人性與制度”“管理與執(zhí)行
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抓制度管理，實(shí)施有效監(jiān)督。建立規(guī)范有序的工作秩序，從值班備勤、教育學(xué)習(xí)、工作小結(jié)、聯(lián)系會(huì)議制度等方面入手，完善相應(yīng)的監(jiān)督機(jī)制，增強(qiáng)隊(duì)員組織紀(jì)律
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制定《無(wú)量山鎮(zhèn)2015年煙葉烘烤崗位考核工作實(shí)施意見(jiàn)》，明確烘烤主管、烘烤技術(shù)員的崗位職責(zé)、完善考核獎(jiǎng)懲等措施，從制度管理上和烘烤工作的總體要求上念好“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)、精”四字
