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;推行精益改善活動，解決經(jīng)營管理過程中存在的規(guī)范、效率、浪費、安全問題。
云南省局（公司）提出：持續(xù)抓好“精益十佳”創(chuàng)建，及時
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局繼續(xù)加強工作，精益求精，爭創(chuàng)全省“雙十佳”。
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，認真總結(jié)經(jīng)驗，在工作中持續(xù)改進，持之以恒，為下一步創(chuàng)建十佳中隊工作奠定基礎(chǔ)，推進專賣管理工作整體再上新水平。
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，由具有精益項目單位的主要負責人或分管企管領(lǐng)導擔任評委，現(xiàn)場打分、統(tǒng)分、報分，以確保結(jié)果公平、公正、公開。經(jīng)現(xiàn)場評審，評選出了十佳精益項目成果
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和物流管理等。李克明提出，2015年精益管理工作要把重心放在“上水平、更規(guī)范、更精準”上，要深入推進“精益十佳”創(chuàng)建活動、深入開展管理創(chuàng)新、深入挖掘管理效益、深入健全
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泉煙物流爭創(chuàng)全國精益十佳，使骨干團隊切實掌握精益管理技能，提升全員素質(zhì)。
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”和“精益十佳”做好管理支持和服務(wù)保障。
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精益管理工作，全面開展“精益十佳”創(chuàng)建活動。
此次培訓邀請煙草行業(yè)著名精益管理專家及哈爾濱工程大學教授授課，以理論結(jié)合案例的教學方式講授精益管理相關(guān)知識，
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逼進度，以結(jié)果倒逼質(zhì)量，緊緊盯住“精益十佳”目標，全面落實工廠重點工作。
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益改善活動為抓手，整合貫標、對標、創(chuàng)優(yōu)工作，運用精益理念，找準和解決企業(yè)管理中的短板，爭創(chuàng)行業(yè)“精益十佳”。三是學習借鑒行業(yè)先進績效考核經(jīng)驗
