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各基層煙站開(kāi)展煙葉政策及《2015年煙葉生產(chǎn)目標(biāo)質(zhì)量管理方案》巡回宣講活動(dòng)。
此次宣講活動(dòng)將宣講內(nèi)容劃分為不同的工作模塊，采取就近合并劃片集中的方式，在5個(gè)宣講片區(qū)
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職業(yè)道德規(guī)范進(jìn)行了修訂，并對(duì)29個(gè)具體準(zhǔn)則進(jìn)行了重新分解合并，修整為20個(gè)新的具體準(zhǔn)則。
作為內(nèi)部審計(jì)人員，要認(rèn)真學(xué)習(xí)內(nèi)部審計(jì)新準(zhǔn)則，熟悉了解新
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崗位數(shù)量。
為保障工作質(zhì)量和效率，核定結(jié)束后，凡低于18個(gè)工作日的崗位，將進(jìn)行崗位合并；高于25個(gè)工作日的崗位，將根據(jù)情況適當(dāng)增加崗位
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;從宏觀上把握市場(chǎng)環(huán)境，微觀上應(yīng)用數(shù)據(jù)模型，動(dòng)態(tài)分析品牌信息，優(yōu)化現(xiàn)代終端客戶品牌組合并引導(dǎo)上柜，確?？蛻臬@利。
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法提取結(jié)合型的萜類，兩步提取合并后進(jìn)行衍生化，最終樣品利用GC-MS全掃描方法同SD全掃描方法進(jìn)行分析。據(jù)稱，該發(fā)明的突出優(yōu)點(diǎn)是建立了一種基于GC-MSQQQ
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今年，該鄉(xiāng)因嚴(yán)控?zé)熑~面積，種植面積由原來(lái)的8000畝縮減到1200畝，收購(gòu)組由原來(lái)的6個(gè)合并到2個(gè)，按照規(guī)劃布局，家住清江以南
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效、不適宜的環(huán)節(jié)進(jìn)行合并和刪減，提升整體快速應(yīng)對(duì)靈活反應(yīng)能力，同時(shí)流程設(shè)計(jì)上注重統(tǒng)籌人力、財(cái)力、物力資源，達(dá)到降本增效目標(biāo)。
三是信息化支撐。做好綜合管理
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，可合并召開(kāi)的會(huì)不分別召開(kāi)，堅(jiān)決縮減會(huì)議數(shù)量，用更多的時(shí)間去履職能、抓落實(shí)、強(qiáng)實(shí)效。
三是提高會(huì)議效率和質(zhì)量。注重會(huì)前協(xié)商，堅(jiān)持開(kāi)主題鮮明的會(huì)
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資本大約有110億丹麥克朗（19.8億美元）。
2012年，前斯堪的納維亞煙草集團(tuán)的業(yè)務(wù)與瑞典火柴公司的雪茄和斗煙業(yè)務(wù)合并。新斯堪的納維亞煙草集團(tuán)由
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措施，記錄齊全、專人管理，做到“看有示點(diǎn)、學(xué)有榜樣”。
三是根據(jù)今年煙株長(zhǎng)勢(shì)特點(diǎn)，采用多戶合并烘烤，做到部位烘烤統(tǒng)一、同竿同質(zhì)、同質(zhì)裝爐
