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位。
三是突出監(jiān)督審核。針對(duì)各崗位自上而下梳理的“三表一書”，要求從對(duì)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)排查針對(duì)性及全面性，排查等級(jí)評(píng)定準(zhǔn)確性合理性出發(fā)，崗位責(zé)任人、部門負(fù)責(zé)人、分管領(lǐng)導(dǎo)及廉潔
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，由卷包車間生產(chǎn)管理組討論分析，補(bǔ)充優(yōu)化至車間生產(chǎn)管理流程，切實(shí)保證了生產(chǎn)作業(yè)管理流程的合理性、接地性及可執(zhí)行性。
下一步，新煙卷包車間生產(chǎn)管理組將
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，明確節(jié)前備貨的重要性，強(qiáng)化客戶感知，公開(kāi)貨源投放信息，分析客戶庫(kù)存情況，指導(dǎo)客戶節(jié)前備貨，以庫(kù)存的合理性挖銷量。
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客戶，對(duì)于不符合條件要求的樣本點(diǎn)客戶以及暫停、注銷的樣本點(diǎn)客戶及時(shí)進(jìn)行更換，確保樣本點(diǎn)選擇的合理性。在信息采集內(nèi)容上，將卷煙盒包零售價(jià)格、條裝零售價(jià)格、客戶
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品牌（規(guī)格）高端卷煙的貨源組織、調(diào)撥和投放管理，提高貨源供給的科學(xué)性和合理性，用有效貨源保障單箱結(jié)構(gòu)的提升。
圍繞“精”字抓培育。健全
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，客戶庫(kù)存能有效消化，對(duì)庫(kù)存較大的客戶嚴(yán)格把控，對(duì)庫(kù)存較小的客戶適當(dāng)放大，對(duì)庫(kù)存合理的客戶精確商定等策略。
二是精準(zhǔn)客戶庫(kù)存合理性。對(duì)客戶制定
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制品零售點(diǎn)合理布局規(guī)劃工作，進(jìn)一步體現(xiàn)了煙草制品零售點(diǎn)布局的合理性、客觀性、公正性。
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，切實(shí)維護(hù)好卷煙市場(chǎng)的穩(wěn)定性和社會(huì)庫(kù)存的合理性，為余江煙草持續(xù)健康發(fā)展奠定基礎(chǔ)。
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;堅(jiān)決貫徹落實(shí)上級(jí)關(guān)于嚴(yán)格規(guī)范經(jīng)營(yíng)的指示精神，以?shī)Z回市場(chǎng)控制權(quán)和主動(dòng)權(quán)為目標(biāo)，切實(shí)維護(hù)好卷煙市場(chǎng)的穩(wěn)定性和社會(huì)庫(kù)存的合理性，為余江煙草持續(xù)健康發(fā)展奠定基礎(chǔ)。
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、互聯(lián)網(wǎng)物流寄遞、游離網(wǎng)外無(wú)證戶、地下跑輪子四個(gè)重點(diǎn)環(huán)節(jié)的打擊力度。五是要嚴(yán)抓對(duì)標(biāo)指標(biāo)分析關(guān)。建立對(duì)標(biāo)課題小組，運(yùn)用精益化管理工具每月對(duì)指標(biāo)進(jìn)行分析且提出合理性建議并改進(jìn)。六是要夯實(shí)隊(duì)伍素質(zhì)
