上柜，美化卷煙擺放，營造節(jié)日氛圍。
四是加強考核。要求客戶服務部每周提交計劃及市場分析，并每月對銷售量進行考核，達標人員給予適當?shù)莫剟?/div>
購買欲望，為下一步全面推廣七匹狼（通泰）的銷售打下堅實的基礎。三是積極幫助客戶整理柜臺，突出品牌上柜，美化卷煙擺放，
市場在卷煙銷售、庫存、價格、品牌上柜等情況，瀏陽市局獲得了較為豐富的第一手資料，為下一步的營銷策劃提供了信息支撐。同時也進一步加強了信息采集戶的溝通交流，建立
在乎。(四)走訪中也發(fā)現(xiàn)大部分客戶的重點品牌、同價位替代品牌的上柜率及庫存量都是比較低，品牌庫存也只限于日常的正常銷售量。 影響重點品牌、替代品牌的上柜因素主要是市場消費接受差以及品牌
普通終端梯次提升的雁式發(fā)展梯隊。三是聚焦卷煙品牌培育。通過V6、云POS系統(tǒng)數(shù)據(jù)，以及樣本點走訪實地采集的數(shù)據(jù)，深入分析卷煙存銷比、品牌上柜率、動銷率等數(shù)據(jù)變化，
、提高卷煙市場凈化率等方面發(fā)揮了積極作用。三年多來，經(jīng)過共同努力，小組成員的品牌上柜寬度、銷售利潤等逐年增長，特別是“才姐百貨店”，品牌上柜寬度
戶從自身盈利出發(fā)，做好商定總量和品牌上柜工作，努力在全區(qū)統(tǒng)一營銷平臺上做到上檔進位。
三是緊盯卷煙銷售目標，強化營銷措施落實。把目標任務分解到片、計劃
