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2018年每季度平均預(yù)警次數(shù)減少了2474次，降幅達(dá)到66.3%，其中客戶分檔、品牌管理兩個環(huán)節(jié)實現(xiàn)了零預(yù)警。
借小組平臺育品牌提質(zhì)增效
在3月召開的全區(qū)卷煙
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調(diào)整卷煙市場狀態(tài)、改善供需關(guān)系、穩(wěn)定市場價格打下堅實基礎(chǔ)。三要以市場為導(dǎo)向，掌握真實的市場需求，確定合理的卷煙結(jié)構(gòu)提升目標(biāo)，落實品牌管理的相關(guān)措施
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，嚴(yán)懲違法經(jīng)營大戶行為，從而確保釋放改革的紅利。
煙草行業(yè)在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下推行全面深化改革，需要有新的舉措和新思路，在產(chǎn)品和品牌管理方面要做到創(chuàng)新
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等方面的作用，推動行業(yè)健康持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。
精益營銷是一項系統(tǒng)工程，除了做到信息精確、投放精準(zhǔn)、服務(wù)精細(xì)之外，還需要在品牌管理、物流配送等多個環(huán)節(jié)實現(xiàn)精益化
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，因為「AIO」的品牌管理，再加上品牌自己缺乏自制力，往往市場有什么熱點(diǎn)就追什么，別人做了什么自己就跟什么，不僅喪失了原來的風(fēng)格
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時機(jī)成熟之后的通盤考慮。
另一個是品牌置換升級的政策引導(dǎo)，面對主品牌「三化」問題極為嚴(yán)重的現(xiàn)實，在現(xiàn)行的品牌管理政策下，「AIO」的品牌結(jié)構(gòu)倒逼大家都在
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，主要是專賣搭框架、建小組、穩(wěn)價格、強(qiáng)自律；第二階段為2011年-2014年轉(zhuǎn)型階段，主要強(qiáng)調(diào)工商零結(jié)合，注重小組卷煙營銷、品牌管理，
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，誰也可以都不管了。
也就是兩紅集團(tuán)依然是品牌產(chǎn)權(quán)主體，多頭產(chǎn)權(quán)，自然品牌管理內(nèi)生動力不足。
那么，對于職能管理部門、市場營銷、研究開發(fā)部
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岳宇日趨成熟和理性。從縣局（分公司）客戶經(jīng)理、品牌管理員一步步走到卷煙營銷中心品牌經(jīng)理的崗位，擔(dān)當(dāng)著全市品牌管理要務(wù)。他不管對待工作還是對待個人，
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;工業(yè)企業(yè)要側(cè)重提升品牌管理和品牌營銷能力，商業(yè)企業(yè)要側(cè)重提升市場拓展和營銷創(chuàng)新能力，共同推動經(jīng)營方式轉(zhuǎn)型，使其從“工—商—零—消”自上而下的營銷流程向“消—零—商
