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要求卷煙商業(yè)企業(yè)既要遵循市場規(guī)律，減少人為干預，打破品牌結(jié)構(gòu)固化的困局，又要提高營銷技能，研究市場、分析品牌，最大限度地為“金圣
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;不得不說是一個尷尬的困局。就好像頭頂上有個“透明的天花板”，制約著真龍的騰飛。但是，真龍有優(yōu)勢：
一是起步高品質(zhì)好。從一開始就采取先進設(shè)備，
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帶來了結(jié)構(gòu)上的困局。在快速的消費升級中，品牌本身就深陷在不斷的價值流逝中，被事實的低矮化、邊緣化、去主流化，對比三類及三類以下產(chǎn)品的消費構(gòu)成，
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，朋友之所以遇到這樣的困局，是因為店鋪從一開始就定位不準。定位不準，就像一艘行駛在大海上的船，不知道航向，不知道目的地。
店鋪
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;職能作為地區(qū)封鎖的保護傘。要徹底打破地方保護主義的枷鎖，就必須下決心搞好煙草企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)調(diào)整，打破“地區(qū)割據(jù)”的困局?？蓮耐七M煙草工商分設(shè)改革和推進跨區(qū)域聯(lián)合重組等方面入手
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;煙草行業(yè)要想實現(xiàn)“保八爭十超萬億”是比較艱難的。當前，我國經(jīng)濟增長速度面臨著下滑趨勢，煙草經(jīng)濟增長面臨著巨大壓力，要想在困局中發(fā)展，應(yīng)堅持“早”動員
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困局。具體做法是：“在繼續(xù)堅守實體店營銷這個重要的營銷陣地外，我想方設(shè)法擴展營銷渠道和擴大交易平臺。一、我家里有一臺舊的小客貨車，一直閑置在院子里生銹。我突然
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怎么辦？“事多人少”的困局使趙曉雷陷入深深的思索。
“咱們必須雙管齊下。兩個辦法，一是以改帶修，二是專人專段。這樣讓事變少了，人變多
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新的經(jīng)營計劃：我審時度勢，決定開展“全渠道營銷”，扭轉(zhuǎn)當前的經(jīng)營困局。具體做法是：在繼續(xù)堅守實體店營銷這個重要的營銷陣地外，我
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種植面積僅8400畝，收購計劃僅2.7萬擔，面臨著被省、市行業(yè)淘汰出局的局面。為了破解這一困局，突破宜章煙葉產(chǎn)業(yè)規(guī)模偏小的制度瓶頸，煙草工作站
