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，堵塞管理漏洞。
與會人員參觀了平達(dá)“兩站一所”內(nèi)部規(guī)范管理及7S管理現(xiàn)場及相關(guān)痕跡材料。
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督促、輕指導(dǎo)、輕考核、輕質(zhì)量”的積習(xí)，完善制度建設(shè)，堵塞管理漏洞，促使廣大干部員工在工作態(tài)度、工作進(jìn)度、工作精度上有新提升，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展提供
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，找出精益管理短板，堵塞精益管理漏洞，營造了事事講精益，人人求精益的良好管理氛圍。
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;加強(qiáng)部門之間、員工之間的互相監(jiān)督，形成多層次、陽光化監(jiān)督格局，確保整治工作取得成效。
四是加強(qiáng)制度建設(shè)。進(jìn)一步完善人事勞資、考核方案等相關(guān)制度，堵塞管理
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;排除車輛安全隱患；安保部要安排好節(jié)日值班，組織好安全大檢查，堵塞一切漏洞，確保平安過年。三是廉潔過好年。要時刻緊繃廉潔這根弦，在
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;打印過的單面紙整理起來打印一些不太重要的資料。
三是檢查督導(dǎo)，提升節(jié)約效能。各職能科室定期對不節(jié)約行為開展自查自糾，從源頭上堵塞浪費(fèi)。同時市局考評組不定期對所屬各場
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這一情況，中隊集中力量逐戶排查，采取政策宣傳和按規(guī)定收購的方式進(jìn)行清理。在檢查過程中根據(jù)卷煙條碼，對貨源流出的店主進(jìn)行批評教育，堵塞無證戶
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化費(fèi)用支出結(jié)構(gòu)、預(yù)防腐敗問題、降低經(jīng)濟(jì)運(yùn)行成本的角度，提出了有針對性的解決建議和對策，幫助各單位健全完善管理、堵塞漏洞，提高管理水平。
通過強(qiáng)化審計監(jiān)督
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，及時堵塞管理漏洞，切斷“紅包”問題產(chǎn)生的源頭，促進(jìn)“紅包”問題治理常態(tài)化。
三是加強(qiáng)管理，樹立形象。要求所有黨員干部始終保持清醒頭腦
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情況，防止通道、出口被堵塞，嚴(yán)禁消防滅火器周圍堆放雜物，發(fā)現(xiàn)隱患立即整改。
三是抓重點(diǎn)部位防范。將微機(jī)室、檔案室、配電室列為消防重點(diǎn)管理部位，
