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，控本增效取得較好成績。持續(xù)梳理優(yōu)化基礎(chǔ)管理機制。圍繞新設(shè)備、新工藝、新環(huán)境，結(jié)合企業(yè)基礎(chǔ)管理相對較薄弱的現(xiàn)狀，全面梳理優(yōu)化成本工作各項管理流程，建立
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，整個采購計劃調(diào)整體現(xiàn)出降本增效，嚴格規(guī)范的特點。
據(jù)了解，紅云紅河集團全年采購計劃共1222項，經(jīng)調(diào)整，項目比年初計劃增加86
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等工作緊密結(jié)合，打造全局工作提質(zhì)增效的新引擎。
“互聯(lián)網(wǎng)+營銷”，明確市場需求。采取網(wǎng)上與網(wǎng)下相結(jié)合、人工與自動相結(jié)合的方式，把每周采集的市場需求
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，促進烤制提質(zhì)增效、煙農(nóng)增產(chǎn)增收。
一是技術(shù)服務(wù)“巡回車”。各煙站（點）以煙技員、烤制高級工為主體，組建摩托化烤制服務(wù)小分隊，巡回于
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觀念，控制投資規(guī)模，降低投資成本，提高投資收益，落實行業(yè)提質(zhì)增效有關(guān)精神。
做好決策，就是切實抓好投資決策，防止
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》，對當前占據(jù)物流費用重要組成部分的送貨車輛配備和管理作出要求，進一步推進物流降本增效。
省局（公司）立足省市縣兩級單位的終端車輛總數(shù)、終端用車占
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物流”，著眼“降本增效”，加快推進項目建設(shè)，全面應(yīng)用物管系統(tǒng)，深化非法人實體化運作，積極推進精益管理，努力提高物流建設(shè)和運行水平
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“降本增效專項工程”是湖南中煙常德卷煙廠“565”發(fā)展思路中的六大專項工程之一。近年來，該廠制絲車間以激發(fā)員工的“主人翁”意識為中心，筑牢成本意識、激發(fā)創(chuàng)新潛力、助力員工
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近期，河南中煙黃金葉生產(chǎn)制造中心嘴棒工段立足生產(chǎn)實際、圍繞成本控制，多措并舉拓展降本增效新渠道，將降本增效工作落到實處。加強數(shù)據(jù)管理。以班組為單位進行
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河南中煙南陽卷煙廠物流分中心近期圍繞業(yè)務(wù)主線，念好提質(zhì)增效“控穩(wěn)、控精、控準”六字決，不斷促進物流降本增效工作向縱深開展。注重管理實效，強基礎(chǔ)，
