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視師資隊(duì)伍的培養(yǎng)，而是按傳統(tǒng)專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)較依賴(lài)省培訓(xùn)中心和外聘培訓(xùn)老師，內(nèi)部培訓(xùn)則依賴(lài)中層骨干、各單位品牌經(jīng)理和市場(chǎng)經(jīng)理，無(wú)專(zhuān)業(yè)的內(nèi)訓(xùn)人員。但是“亡羊補(bǔ)牢
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參差不齊，工作經(jīng)驗(yàn)少，同時(shí)外聘人員均屬臨時(shí)人員，缺少動(dòng)力，這也是導(dǎo)致煙草專(zhuān)賣(mài)隊(duì)伍依法行政水平不高的主要原因之一。
（二
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，發(fā)揮基層煙站管理職能作用未得到體現(xiàn)，市、縣、煙站三級(jí)管理體系建立難以落實(shí)到位。二是縣級(jí)基礎(chǔ)辦人員大多數(shù)是政府抽調(diào)人員和行業(yè)外聘人員，年齡和學(xué)歷結(jié)構(gòu)差距較大
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”
“絕不放過(guò)每一次為企業(yè)爭(zhēng)光的機(jī)會(huì)”，張延國(guó)是這樣說(shuō)的也是這樣做的。身為計(jì)劃外聘用工的張延國(guó)，始終用一個(gè)正式煙草人的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)要求自己。在工作上，他從來(lái)都把自己和企業(yè)
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，員工能進(jìn)能出”的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，從而促進(jìn)了人力資源的合理配置。
尊重歷史 穩(wěn)步推進(jìn)改革
隨著煙草行業(yè)勞動(dòng)用工收入分配制度改革的不斷深入，鑒于企業(yè)部分外聘員工因
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建設(shè)上大多采取了外聘機(jī)構(gòu)和自培自建的混合模式。再次，要繼續(xù)推進(jìn)企業(yè)達(dá)標(biāo)建設(shè)。在崗位達(dá)標(biāo)和專(zhuān)業(yè)達(dá)標(biāo)的基礎(chǔ)上，一張點(diǎn)（崗位）線(xiàn)(專(zhuān)業(yè))編織的安全網(wǎng)在
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體系的構(gòu)建過(guò)程，確保全過(guò)程、全領(lǐng)域覆蓋，必要時(shí)還可以外聘專(zhuān)家學(xué)者進(jìn)行指導(dǎo)。二是科學(xué)研判和集中討論，充分識(shí)別現(xiàn)有的和潛在的法律風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，分門(mén)別類(lèi)對(duì)數(shù)
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協(xié)調(diào)工作和培訓(xùn)的關(guān)系，應(yīng)創(chuàng)新培訓(xùn)載體，兩手抓、兩手硬。例如：集中培訓(xùn)和自學(xué)相結(jié)合，滿(mǎn)足不同人員的實(shí)際需求；外聘專(zhuān)家和選聘教員相結(jié)合
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等，各種培訓(xùn)方法都有其自身的優(yōu)缺點(diǎn)。2、業(yè)務(wù)培訓(xùn)實(shí)行“點(diǎn)將式”，解決內(nèi)部師資力量不夠問(wèn)題。對(duì)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，我們一般都采取的外聘講師進(jìn)行培訓(xùn)的方法。雖然，
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潛在安全隱患并加以修復(fù)加固。流程上，首先要組建專(zhuān)業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估團(tuán)隊(duì)，成員應(yīng)涵蓋企業(yè)內(nèi)部的網(wǎng)絡(luò)安全專(zhuān)家、數(shù)據(jù)管理人員以及必要時(shí)外聘的第三方專(zhuān)業(yè)安全評(píng)估機(jī)構(gòu)人員。團(tuán)隊(duì)需制定詳細(xì)
