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;樂(lè)于幫助年輕干部職工，用自己的工作熱情帶動(dòng)身邊的人，用工作激情影響身邊的人。轉(zhuǎn)業(yè)十多年，他一直堅(jiān)持每天提前半小時(shí)上班，每周雙休日必須有半天以上時(shí)間
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，通過(guò)舉辦中青年干部研習(xí)班、黨員黨性鍛煉班，開(kāi)展“假如我是局長(zhǎng)”株煙高質(zhì)量發(fā)展論壇、“每周一星”基層員工風(fēng)采宣傳，不斷激發(fā)廣大員工的工作激情，進(jìn)一步增強(qiáng)
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基層站激勵(lì)機(jī)制和績(jī)效目標(biāo)考核機(jī)制，科學(xué)合理的選取考核項(xiàng)目指標(biāo)，更好的調(diào)動(dòng)了全員“比、學(xué)、趕、幫、超”的工作激情，激發(fā)員工參與三大“攻堅(jiān)戰(zhàn)”建功立業(yè)
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，工作失去了方向，長(zhǎng)此以往，我們不只失去的是工作的激情，而是對(duì)于煙草專(zhuān)賣(mài)工作的懷疑，換來(lái)的是卷煙零售戶(hù)和消費(fèi)者對(duì)于我們這支隊(duì)伍的冷眼
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了，我們還是要找新的突破口?！?
寫(xiě)在最后：維護(hù)“兩個(gè)至上”，我們永遠(yuǎn)在路上。
寒風(fēng)吹不滅旌陽(yáng)煙草人的工作激情和和奉獻(xiàn)熱情，責(zé)任和重?fù)?dān)
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的銷(xiāo)售情況。而零售戶(hù)則是卷煙零售終端的執(zhí)行者，他們的工作態(tài)度、方法和工作激情如何，直接影響到卷煙銷(xiāo)售情況。因此，客戶(hù)經(jīng)理要想搞好卷煙營(yíng)銷(xiāo)工作，
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當(dāng)下日本企業(yè)的薪酬制度是將西方的薪酬體系和日本傳統(tǒng)文化和對(duì)人管理的觀念結(jié)合在一起，既符合市場(chǎng)的需要，又能保留自身的傳統(tǒng)文化，激發(fā)員工的工作激情
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;總是想當(dāng)然，缺少對(duì)市場(chǎng)情況的真正了解，缺乏對(duì)客戶(hù)的需求正確把握，開(kāi)始幾年卷煙營(yíng)銷(xiāo)業(yè)績(jī)?cè)诠究偸堑箶?shù)。還受到過(guò)領(lǐng)導(dǎo)的點(diǎn)評(píng)批評(píng)，說(shuō)我雖然年青但缺少工作
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工作激情高漲，熱情洋溢，信心滿(mǎn)滿(mǎn)。那么還愁業(yè)績(jī)上不去嗎？
結(jié)語(yǔ)：應(yīng)該說(shuō)當(dāng)前卷煙營(yíng)銷(xiāo)工作壓力大，挑戰(zhàn)多。因此要求營(yíng)銷(xiāo)人員要盡
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的主要實(shí)體，是卷煙營(yíng)銷(xiāo)工作的組織與實(shí)施者。因此，作為公司領(lǐng)導(dǎo)要好好地抓住“年關(guān)”這一重要節(jié)點(diǎn)，要團(tuán)結(jié)好客戶(hù)經(jīng)理，要激發(fā)他們的工作激情和熱情
