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。現(xiàn)在的問題，不是調(diào)控不力，也不是調(diào)控策略不對(duì)，而是外部環(huán)境發(fā)生的這些變化，壓縮了調(diào)控空間，弱化了調(diào)控作用，影響了調(diào)控
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;一定程度上避免或弱化了非國(guó)標(biāo)時(shí)期資本攢局與市場(chǎng)壟斷關(guān)聯(lián)的作用或有效性，正逐步形成更公平、更實(shí)效的良性市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。資本高舉高打的路數(shù)將讓位于“產(chǎn)品為王”的打法，回歸產(chǎn)品本身
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傾斜。不過，進(jìn)入到「136」、「345」階段之后，「雙十五」排名就已經(jīng)持續(xù)淡化、不斷弱化。原因很簡(jiǎn)單，隨著結(jié)構(gòu)的持續(xù)提升，三類煙早已滑落至全國(guó)單箱
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;切實(shí)要防止功能缺位、環(huán)節(jié)弱化的低質(zhì)管控。三要縮小治理力度差距，提高綜合治理的效果。一方面，要做實(shí)做細(xì)違規(guī)大戶治理工作，進(jìn)一步推進(jìn)外流品規(guī)貨源投供標(biāo)準(zhǔn)的精細(xì)化
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之后，已經(jīng)發(fā)展很足夠龐大、廣泛的規(guī)模和消費(fèi)群體，消解稀缺性，稀釋個(gè)性化，弱化細(xì)分屬性，這是細(xì)支煙、中支煙的成功，但也
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小組工作中專銷各自為戰(zhàn)，協(xié)同開展能力弱，導(dǎo)致誠(chéng)信互助小組建設(shè)質(zhì)量不高，信息平臺(tái)功能發(fā)揮不強(qiáng)?；榇箨?duì)與管理所協(xié)同辦公，弱化了稽查案件查處能力
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，監(jiān)管弱化使得很多廠商都在此扎根，準(zhǔn)備一分天下。明天，印尼的煙草市場(chǎng)又會(huì)是什么樣子呢？我們拭目以待。
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;提高了客戶滿意度，但卻使“稍緊平衡”的市場(chǎng)博弈呈現(xiàn)出不斷地弱化與減退的現(xiàn)象，影響了品牌培育效果及對(duì)市場(chǎng)的調(diào)控質(zhì)量。四是品牌營(yíng)銷難度加大。隨著控?zé)煾布s要求力度的加大，
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”，規(guī)模的持續(xù)擴(kuò)張，將不可避免地帶來價(jià)值感的稀釋、弱化。這些傳統(tǒng)的高價(jià)煙經(jīng)典品牌如果想要繼續(xù)突破自己，就要通過品質(zhì)升級(jí)、美學(xué)升級(jí)、內(nèi)涵升級(jí)等方式持續(xù)不斷地為
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，也不能忽略、弱化市場(chǎng)生態(tài)、品牌狀態(tài)的維護(hù)與涵養(yǎng)，動(dòng)作、進(jìn)度和節(jié)奏可以拉得更快一些，但仍然要堅(jiān)持良好狀態(tài)和供需動(dòng)態(tài)平衡的標(biāo)準(zhǔn)和要求，持續(xù)提升供給
