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,不斷提高采購、生產(chǎn)、運(yùn)營等環(huán)節(jié)成本管控水平。在財(cái)務(wù)管理上,阜陽卷煙廠開發(fā)了資管智慧平臺,在探索資產(chǎn)動(dòng)態(tài)管理、優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)的道路上走出了一條新路。“預(yù)管通”信息化
								
							 
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各個(gè)模塊之間的聯(lián)系,提高系統(tǒng)間數(shù)據(jù)交換能力,以數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)力指導(dǎo)物流資源整合、流程優(yōu)化、業(yè)務(wù)監(jiān)管和成本管控等,打造高效可靠、協(xié)同共享、智能管理、智慧決策的智慧物流
								
							 
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,推動(dòng)消耗測試、設(shè)備工藝性能驗(yàn)證,引入過程診斷技術(shù),提高質(zhì)量決策的科學(xué)性和質(zhì)量成本的管控能力。
  2018年,玉溪卷煙廠產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定受控,
								
							 
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;重點(diǎn)從成本管控和對標(biāo)管理兩個(gè)方面下功夫,進(jìn)一步提升物流管理水平;加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)管,規(guī)范采購管理,深化系統(tǒng)性廉潔風(fēng)險(xiǎn)防控……
  錙銖累積
								
							 
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,為零售戶提供基于大數(shù)據(jù)的店鋪管家功能。新平臺將為零售戶提供盈利計(jì)算(分析與預(yù)測)、成本管控與預(yù)警、店堂庫存智能管理(包括品類管理、庫存控制、斷貨/滯銷
								
							 
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:2015年,行業(yè)各單位緊緊圍繞“精益管理做除法”,把對標(biāo)工作作為精益管理的“信息窗”和成本管控的“晴雨表”,不斷對標(biāo)先進(jìn),通過各類
								
							 
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,發(fā)揮精益工具的診斷作用、對標(biāo)工作的導(dǎo)向作用和成本管控的約束作用。
  首先,要做到規(guī)范。在制度執(zhí)行上,要完善內(nèi)控指標(biāo)體系,強(qiáng)化工藝規(guī)范、操作
								
							 
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,關(guān)鍵也就在于物流成本的管控。煙草商業(yè)企業(yè)物流主要包括卷煙的采購、入庫、在庫、出庫、分揀、配送等中心環(huán)節(jié),是實(shí)現(xiàn)卷煙商業(yè)企業(yè)到工業(yè)企業(yè),最后到零售終端一個(gè)空間
								
							 
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煙制造”中、長期戰(zhàn)略,即“通過優(yōu)化技術(shù)、管理、人員三大基因,打造快速反應(yīng)、品質(zhì)經(jīng)營、成本管控、工藝提升、管理創(chuàng)新、學(xué)習(xí)成長、文化管理七大能力,輸出卷煙產(chǎn)品
								
							 
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包車間副主任張廣喜說。
  車間的日成本統(tǒng)計(jì)是青島卷煙廠模擬利潤中心建設(shè)的重要組成部分。模擬利潤中心以ERP系統(tǒng)為支撐,細(xì)化分解成本管控目標(biāo),形成了“定額分解、全面預(yù)算、日常