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差不多夠我交店面的房租，我租的店面等于讓商販們幫我交了租金，即使我的商品不賣錢，我也不會(huì)賠房租。
這條小巷自從來(lái)了一部分流動(dòng)商販來(lái)這兒經(jīng)商，
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在經(jīng)營(yíng)中，時(shí)常會(huì)遇到資金不足的困境。我的店鋪是從租別人的門面房開(kāi)始的，由于市場(chǎng)行情，房租幾乎每年都要不同程度的漲價(jià)，每到續(xù)租期便我都會(huì)感到
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了，一份價(jià)錢一份貨，我這商品都是薄利多銷，價(jià)錢已經(jīng)是最低的啦，沒(méi)什么利潤(rùn)可賺了。要不是房子是自家的節(jié)省了一筆房租那可就得虧本了啊！”
女
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的購(gòu)買欲望，反轉(zhuǎn)淡季經(jīng)營(yíng)，我們也需要采取一些措施。今年五一節(jié)日過(guò)后，市場(chǎng)冷清，生意清淡，每天的收入連個(gè)房租都難以維持。為此，
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考
不斷上漲的房租和人力成本是零售商主要的成本構(gòu)成。很多零售商自稱是給房東打工的。而位于成熟商圈的社區(qū)型超市更是寸土寸金。在過(guò)度的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，社區(qū)超市如何消化自己的成本，
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的門面房，剛租時(shí)是年租金50萬(wàn)元，到2011年漲到70萬(wàn)元，三年完成了‘三級(jí)跳’！”淮安市區(qū)一位煙酒店的李老板元奈地說(shuō)，“房租
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煙草在線專稿 顧名思義，經(jīng)營(yíng)成本就是為了達(dá)到正常經(jīng)營(yíng)而必須要支出的部分費(fèi)用。對(duì)于我們所有零售客戶來(lái)講，經(jīng)營(yíng)成本主要包括房租、裝潢費(fèi)用、物業(yè)費(fèi)、員工工資、稅費(fèi)、采購(gòu)
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、物流還是房租，都在連連攀高，效率高了，當(dāng)然所付出的成體也會(huì)少了許多，這樣，就能做到效益最大化。首先進(jìn)貨效率要高。效率就是效益
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元，但在一線城市，可能連同房租就需一百多萬(wàn)元。相比之下，二三線城市的投入是一線的三分之一，房租是五分之一，銷售額可能是二分之一。與
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，“博越煙酒商行”的生意并不理想，忙前忙后一個(gè)月下來(lái)，所得利潤(rùn)連房租都不夠，還要虧掉水電費(fèi)和人工成本，看著街道上熙熙攘攘的人流，
