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，而且去結(jié)算時(shí)有主動(dòng)權(quán)，不像是過(guò)去被動(dòng)扣款，遇到余額不足，扣款不成功也不知道?！? 客戶(hù)的感受從一個(gè)側(cè)面反映出開(kāi)展網(wǎng)上支付所帶來(lái)的變化。在贛州市公司
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，又沒(méi)有太多錢(qián)存入銀行進(jìn)行電子扣款的客戶(hù)來(lái)講，當(dāng)然是件好事件。這種行為，會(huì)吸引那些實(shí)力較弱的零售小戶(hù)到他那里購(gòu)買(mǎi)卷煙，長(zhǎng)些下去，就會(huì)
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;配送人員送完卷煙就走，對(duì)于沒(méi)有存款的電子扣款戶(hù)沒(méi)有做好提醒，而造成雖然訂單提交，卻因扣款不成功而無(wú)煙可送的現(xiàn)象；三是沒(méi)有進(jìn)行深層次的市場(chǎng)分析
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零售小店，周轉(zhuǎn)資金少。平時(shí)，店里一個(gè)星期能賣(mài)多少煙，就訂多少煙。每次訂完卷煙后，都要到鎮(zhèn)上的銀行里存錢(qián)，以便于卷煙電子扣款。但是
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，做好銜接工作。首先，查看零售客戶(hù)是否已經(jīng)到銀行辦理了銀行卡，實(shí)行電子結(jié)算的網(wǎng)上扣款服務(wù)，銀行卡上是否有余額，夠不夠第一次訂貨扣款
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2.電子結(jié)算透明度不高，客戶(hù)在被扣取煙款之后不能及時(shí)查詢(xún)自己銀行卡內(nèi)扣款及余額情況，易造成不必要的損失。（李晏野，《理論創(chuàng)新是營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新
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;有個(gè)別單位，他們就會(huì)下任務(wù)、定指標(biāo)，劃出條條框框，不管你具備不具備條件，均要加入電子扣款的行列，不然，就不給你送貨
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刷卡。采用網(wǎng)上商城的模式，各卷煙經(jīng)營(yíng)戶(hù)預(yù)先辦理并開(kāi)通銀行貸記卡，煙草公司訂單部將經(jīng)營(yíng)戶(hù)應(yīng)付的卷煙款數(shù)據(jù)傳送至銀行，銀行再通過(guò)電子終端系統(tǒng)進(jìn)行扣款，
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工作，要做好和金融電子扣款事宜，對(duì)于一些農(nóng)村區(qū)域較廣的零售客戶(hù)，要充分利用好當(dāng)時(shí)郵政儲(chǔ)備、農(nóng)村信用合作社等金融機(jī)構(gòu)開(kāi)展多元化地電子扣款業(yè)務(wù)，不僅
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鏈條降本提質(zhì)增效。構(gòu)建“高效”分揀模式。強(qiáng)化與營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)協(xié)作，前置訂單審核時(shí)間，主要解決扣款不成功、系統(tǒng)故障等處理不及時(shí)問(wèn)題，確保第二天分揀任務(wù)順利進(jìn)行
