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）提出明確要求：
明確重點(diǎn)，抓住可控費(fèi)用控制主線。要求各單位制定切實(shí)可行的可控費(fèi)用控制措施，衡量可控費(fèi)用定額標(biāo)準(zhǔn)的合理性，分析費(fèi)用控制
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控制措施，增強(qiáng)事故預(yù)防和處理能力。
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，及時(shí)兌現(xiàn)煙農(nóng)合同內(nèi)煙葉收購(gòu)款，不準(zhǔn)強(qiáng)存硬儲(chǔ)，不準(zhǔn)打“白條”。
四是嚴(yán)格收購(gòu)資金管理。強(qiáng)化資金安全意識(shí)，完善資金監(jiān)管的控制措施，規(guī)范
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安全管理。重點(diǎn)檢查了安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)情況、“三同時(shí)”落實(shí)情況、組織機(jī)構(gòu)是否建立健全、隱患排查整改和重要危險(xiǎn)源監(jiān)控以及安全基礎(chǔ)設(shè)施、技術(shù)裝備、作業(yè)環(huán)境、應(yīng)急預(yù)防控制措施等方面存在的隱患。
本次檢查
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防范措施落實(shí)情況，職工食堂工作人員管理制度、餐具和食品衛(wèi)生管理制度及落實(shí)情況，機(jī)關(guān)公用設(shè)施安全控制措施及責(zé)任落實(shí)情況，對(duì)2011年底省局（公司
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;日常安全檢查、安全管理等是否留下清晰的工作“軌跡”；隱患排查整改和重點(diǎn)危險(xiǎn)管控以及安全基礎(chǔ)設(shè)施、技術(shù)裝備、作業(yè)環(huán)境、應(yīng)急預(yù)防控制措施等方面存在的隱患。
通過(guò)全面、深入地檢查
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方面耗費(fèi)較大仍達(dá)不到要求的部份客戶要采取一定形式的控制措施，在解決客戶的利益問(wèn)題上強(qiáng)化合理布局，優(yōu)化線路零售戶，提高銷量，最終達(dá)到品牌培育工作提高
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與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)活動(dòng)，確定全廠重點(diǎn)危險(xiǎn)源，制訂有效措施對(duì)重點(diǎn)危險(xiǎn)源實(shí)施監(jiān)控和管理，并要求各部門將危險(xiǎn)源控制措施下發(fā)到班組、崗位，讓職工掌握作業(yè)注意事項(xiàng)
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都很完善，做好了基本的安全工作。在安全基礎(chǔ)資料方面比較齊全和完善，危險(xiǎn)源辨識(shí)充分，控制措施具體，安全培訓(xùn)會(huì)議和檢查到位，及時(shí)傳達(dá)學(xué)習(xí)
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生產(chǎn)過(guò)程控制能力。開展針對(duì)性調(diào)研分析，查找生產(chǎn)中的薄弱環(huán)節(jié)和關(guān)鍵控制點(diǎn)，制定有效的控制措施和途徑。開展全過(guò)程計(jì)量，加強(qiáng)殘留物回收利用，提高制絲環(huán)節(jié)
