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，配送人員、車輛有所減少，送貨費用控制能力提高。一流的工作環(huán)境：符合“現(xiàn)場管理規(guī)范實施細(xì)則”要求，送貨車輛作業(yè)現(xiàn)場規(guī)范、整潔、有序；工作
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對評價指標(biāo)中的復(fù)烤企業(yè)基本信息、基本生產(chǎn)組織能力、加工過程控制能力等內(nèi)容提出相關(guān)建議和補(bǔ)充。
三是召開自評工作座談會。12月4日，公司生產(chǎn)管
理部負(fù)責(zé)人、浙江中煙駐廠人員、四廠物流
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;采取集中檢查、錯時檢查、突擊檢查，保持市場監(jiān)管高壓態(tài)勢，提高市場控制能力。
二是注重聯(lián)合整治力度。針對節(jié)日期間卷煙市場經(jīng)營和消費的特點，聯(lián)合公安、交警、工商
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，持續(xù)提升工藝保障及質(zhì)量預(yù)防控制能力。
五是組織開展一次以“金葉融入夢想，品質(zhì)服務(wù)市場，享受品牌、感動顧客”為主題的質(zhì)量活動，組織員工走進(jìn)市場
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提高“中華”薄片工藝質(zhì)量過程控制能力和水平，公司一方面增加質(zhì)量監(jiān)控點，如萃取液含渣量、連片粘連率、涂布液密度等關(guān)鍵指標(biāo)控制，對質(zhì)量控制薄弱環(huán)節(jié)采取有效技術(shù)措施
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安全風(fēng)險控制能力；二是狠抓安全基礎(chǔ)管理，建立安全工作責(zé)任制，簽訂安全工作責(zé)任書，加大安全工作考核力度，強(qiáng)化群眾監(jiān)督，
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預(yù)算責(zé)任主體與歸口管理部門的控制作用，圍繞預(yù)算控制重點，加強(qiáng)預(yù)算定額執(zhí)行控制，不斷提高預(yù)算控制能力。加強(qiáng)預(yù)算定額標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況分析，查找定額標(biāo)準(zhǔn)
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;進(jìn)一步提高思想認(rèn)識，提高煙葉品質(zhì)、優(yōu)化煙葉等級結(jié)構(gòu)，提高烤煙收購、移庫質(zhì)量，增強(qiáng)煙葉收購質(zhì)量管理有效控制能力，實現(xiàn)煙葉訂單生產(chǎn)收購工作的減工
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運作領(lǐng)導(dǎo)小組定期召開工作協(xié)調(diào)會，通過專業(yè)化分工、精益化管理、市場化運作，及時研究解決推進(jìn)工作中遇到的難題，提高物流體系市場控制能力、協(xié)調(diào)運作能力與市場響應(yīng)
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;三是要著力抓實規(guī)范經(jīng)營。進(jìn)一步加強(qiáng)內(nèi)部規(guī)范管理，強(qiáng)化規(guī)范經(jīng)營意識，通過常態(tài)化監(jiān)管措施進(jìn)一步規(guī)范經(jīng)營行為；并加強(qiáng)市場動態(tài)分析，提高市場控制能力
