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、結(jié)構(gòu)提升為目標，在市場營銷上求創(chuàng)新；三是以激發(fā)活力、提高效率為重點，在體制機制上求創(chuàng)新；四是以降本增效、科學(xué)規(guī)范為核心，在企業(yè)管理
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機器設(shè)備或生產(chǎn)過程在不需要人工直接干預(yù)的情況下，按預(yù)期的目標實現(xiàn)測量、操縱等信息處理和過程控制的統(tǒng)稱，能夠替代人工、提高生產(chǎn)精度和可靠性、提高效率。
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;做到痕跡化記錄，確保責(zé)任落實到位。
三是提高效率，提升零售戶滿意水平。在辦理許可證停業(yè)、恢復(fù)營業(yè)、歇業(yè)等業(yè)務(wù)時，力爭在最短的工作日內(nèi)辦結(jié)，提高
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，突出成本費用控制，充分發(fā)揮對標工作的目標引領(lǐng)作用。為積極推進對標工作，確保對標工作取得實效，北京煙草從努力提高效率和嚴格控制成本費用兩個方面
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上限，穩(wěn)定卷煙市場價格。盡快開發(fā)全省卷煙“統(tǒng)購分銷”模式下的退貨、殘煙和罰沒煙處理業(yè)務(wù)模塊，用信息化固化流程，提高效率。
三是加強溝通協(xié)作，
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常態(tài)背景下，各單位（部門）要緊緊圍繞降低成本、提高效益、提高效率、提高質(zhì)量四個方面，深入扎實推進精益管理工作，確保公司管理水平持續(xù)
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和后勤保障的工作流程和安排，落實了各個環(huán)節(jié)的工作責(zé)任。
三是強化溝通，提高效率。提前及不定期地與各工業(yè)企業(yè)和第三方物流公司召開協(xié)調(diào)會議，合理調(diào)配物流資源
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持續(xù)的發(fā)展。
會議結(jié)合工廠實際，對近期重點工作進行了部署和安排。一是夯實基礎(chǔ)管理工作，收集梳理生產(chǎn)一線基層部門轉(zhuǎn)變作風(fēng)、優(yōu)化流程、改進短板、提高效率意見和建議，
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、節(jié)約費用、提高效率、增加效益的屬性，在現(xiàn)實工作中要強物流、固體制、促發(fā)展，努力實現(xiàn)精益物流長效化。
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;做到接受任務(wù)不找借口，執(zhí)行任務(wù)不講困難，要在辦文辦事等方面狠抓落實提高效率，事事堅持，切實防止不作為。
三是進一步提升工作水平。倡導(dǎo)勤奮敬業(yè)
