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;充分發(fā)揮主觀能動性，不斷提升營銷團隊素質(zhì)和技能。聚焦關(guān)鍵節(jié)點，優(yōu)化業(yè)務流程。運用精益管理手段，改善制約卷煙營銷運行效率提升的關(guān)鍵節(jié)點，持續(xù)
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”，更應當明確“為什么”“依什么”。做到減冗增效與依法行政相統(tǒng)一。在全面掌握新變化的基礎(chǔ)上，嚴格遵守《細則》規(guī)定，推進工作工作效率的提升、工作流程的優(yōu)化與依法行政
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分揀線整體效率提升5.7%。
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，培育“健康生活快樂工作”特色班組文化。生產(chǎn)甲班重點在質(zhì)量效率提升、持續(xù)改善、人才培養(yǎng)、制度建設和班組文化建設上下功夫，不斷補短板、強弱項，各項指標均名列前茅
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，以服務提升帶動工作效率提升。
二是認真分析，緊盯進度。全體營銷人員分工協(xié)作，對照量化目標任務，實行“領(lǐng)導全面盯 中層分片盯”的運作模式
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，促進營銷隊伍職能轉(zhuǎn)型后綜合能力、工作質(zhì)量和工作效率的提升。
四是“守底線”，樹立規(guī)范經(jīng)營意識。以規(guī)范經(jīng)營為各項工作的前提，嚴禁截留、套取零售客戶卷煙
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以做得更好”承諾詞。
主題黨日組織與會黨員開展了“快速響應提效能，立即行動立即辦”大討論。支部黨員在深入思考“如何理解凈效率提升？”“提升工作效率，我們
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”，創(chuàng)新性地提出研發(fā)基于三維模型的一站式備件申領(lǐng)系統(tǒng)作為解決方案，將備件申領(lǐng)耗時由活動前的34.2分鐘降低為活動后的4.97分鐘，備件申領(lǐng)效率提升了584%，
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生產(chǎn)，綜合效率提升100%。
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做好“加減乘除”，全力提升審計工作質(zhì)量和效率。
提升質(zhì)量做“加法”。堅持問題導向，在“細”字上下功夫，依據(jù)有針對性的審計方案，在發(fā)現(xiàn)問題
