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管理手段。結(jié)合本單位實際，創(chuàng)新管理方式和方法，不斷增強(qiáng)干部職工的創(chuàng)新意識，高質(zhì)量開展創(chuàng)新項目、QC課題，以點帶面，充分運(yùn)用精益管理
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創(chuàng)新工作提出具體要求，增強(qiáng)全員創(chuàng)新意識，凝聚全員智慧，破解發(fā)展難題；持續(xù)深化創(chuàng)新運(yùn)行機(jī)制建設(shè)，不斷健全課題帶動、全員改善、精益評價
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“拋磚引玉”為各單位各部門申報工作提供參考建議。同時，吉安市局（公司）大力動員宣貫，激發(fā)青年員工創(chuàng)新意識，要求各QC小組不斷提高對QC活動
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”等一系列活動，大力挖掘、宣傳實踐活動中涌現(xiàn)出來的典型人物、素材，及時梳理總結(jié)有新意、有實效、可復(fù)制的經(jīng)驗做法，不斷鞏固提升實踐活動的成效。
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，列入二次分配和班組建設(shè)考核加分項，穩(wěn)扎穩(wěn)打一步一個腳印進(jìn)行提升，不斷激發(fā)隊伍的創(chuàng)新意識。二是增強(qiáng)學(xué)習(xí)興趣。引導(dǎo)專賣隊伍養(yǎng)成終身學(xué)習(xí)的觀念，進(jìn)一步夯實
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，通過不斷總結(jié)各方經(jīng)驗，增強(qiáng)創(chuàng)新意識和自信心；善于總結(jié)，在總結(jié)中提升、在總結(jié)中完善，切實擺正位置，認(rèn)真干好
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措施，保證安全設(shè)備設(shè)施完好可用。三是開展縣級自查，實現(xiàn)安全管理水平提升。通過自查工作汲取經(jīng)驗，組織員工積極向安全典型學(xué)習(xí)，提高安全工作的創(chuàng)新意
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穩(wěn)定發(fā)展。找準(zhǔn)科技創(chuàng)新發(fā)力點。定期組織開展行業(yè)新技術(shù)、新理念的培訓(xùn)，完善部門科技創(chuàng)新激勵機(jī)制，提高職工科技創(chuàng)新意識和自主創(chuàng)新能力，積極探索新技術(shù)、新方法、新工藝
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PDCA循環(huán)深入推進(jìn)質(zhì)量改進(jìn)工作，增強(qiáng)全員創(chuàng)新意識，廣泛開展QC課題攻關(guān)、六西格瑪?shù)荣|(zhì)量改進(jìn)活動，向質(zhì)量要效益，推動車間提質(zhì)增效工作再上新臺階。
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群眾性創(chuàng)新項目，從選題到工具運(yùn)用再到項目實施，讓組員得到充分培養(yǎng)和鍛煉，進(jìn)一步強(qiáng)化班組成員創(chuàng)新意識，提升基層班組創(chuàng)新能力，為建設(shè)
