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、安全交底的有效性，尤其是對(duì)重點(diǎn)相關(guān)方做到清單建立到位、審批識(shí)別到位、日常管理到位、作業(yè)監(jiān)管到位、績(jī)效評(píng)價(jià)到位。
三是開展安全生產(chǎn)宣傳教育。充分利用宣傳欄、條幅等形式，
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，要求各部門要履職盡責(zé)，層層抓落實(shí)，堅(jiān)持在日常管理中從嚴(yán)抓早抓小；二是找差距、補(bǔ)短板。會(huì)上各部門負(fù)責(zé)人認(rèn)真分析1-4月工作上的一些短板和薄弱
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;對(duì)苗頭性、傾向性問題進(jìn)行及時(shí)處理，要堅(jiān)持在日常管理中抓早抓小，堅(jiān)決杜絕一切違紀(jì)違規(guī)現(xiàn)象發(fā)生。
三是提基礎(chǔ)。要求全體干部職工要以此學(xué)習(xí)“抓落實(shí)、提效能”執(zhí)紀(jì)監(jiān)督常態(tài)化工
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證件的日常管理，督促零售戶亮證經(jīng)營(yíng)，組織專賣人員對(duì)證件異常使用情況開展相應(yīng)調(diào)查，及時(shí)跟進(jìn)處置，通過責(zé)令改正、審批注銷等方式，嚴(yán)厲打擊各類
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轉(zhuǎn)型。深入基層市場(chǎng)，全面講解與客戶利益密切相關(guān)的營(yíng)銷改革、網(wǎng)絡(luò)建設(shè)、品牌培育等政策要點(diǎn)，做實(shí)卷煙出樣陳列、明碼標(biāo)價(jià)、品牌推介指導(dǎo)等市場(chǎng)基礎(chǔ)工作的日常管理及維護(hù)，
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。采取動(dòng)態(tài)監(jiān)控管理措施，把日常管理與打擊大要案相結(jié)合，在動(dòng)態(tài)中監(jiān)控零售戶的經(jīng)營(yíng)行為，達(dá)到市場(chǎng)綜合管控的效果，使守法經(jīng)營(yíng)成為零售戶的自覺行為
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動(dòng)態(tài)監(jiān)控管理措施，把日常管理與打擊大要案相結(jié)合，在動(dòng)態(tài)中監(jiān)控零售戶的經(jīng)營(yíng)行為，達(dá)到“四員”綜合管理的效果，使守法經(jīng)營(yíng)成為零售戶的自覺行為
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小組建設(shè)開展，以及價(jià)格執(zhí)行情況，四看市管員日常管理客戶的工作方式方法和流程規(guī)范等。
2.加強(qiáng)營(yíng)銷基礎(chǔ)管理工作。一看客戶品牌亮化，卷煙上柜、出樣
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高度融合、高度一致的管控體系，確保風(fēng)險(xiǎn)管控舉措落實(shí)到位；貫徹落實(shí)車輛安全管理制度，嚴(yán)格車輛派遣、日常管理和維修保養(yǎng)，嚴(yán)格落實(shí)消防安全管理制度
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二是堅(jiān)持過程管理和年度考評(píng)相結(jié)合。日常管理以作風(fēng)紀(jì)律為主，重點(diǎn)考核干部的日常表現(xiàn)、政治立場(chǎng)、工作執(zhí)行和作風(fēng)態(tài)度；年度考核采取述職、群眾測(cè)評(píng)、業(yè)績(jī)考核相結(jié)合，對(duì)
