為您找到相關(guān)結(jié)果 5399 篇
-
通報，對標對表營造比拼趕超的良好氛圍。二是科學制定年度、月度終端質(zhì)量提升規(guī)劃。結(jié)合全市終端建設(shè)情況，各線路城網(wǎng)、農(nóng)網(wǎng)客戶分布實際，制定保底、達標和優(yōu)秀三個層次
-
人員的工作熱情。三是提升業(yè)務(wù)技能，轉(zhuǎn)變工作作風。立足營銷人員工作實際，開展直播活動、加盟終端月度考核評比、誠信小組建設(shè)“六個一”工程、客戶服務(wù)月度問卷星調(diào)查與現(xiàn)場模擬考
-
公開到位，定期監(jiān)督巡查。 三是強化問責，推動落實。把規(guī)范管理工作與月度目標考核掛鉤，對工作失誤，資料不完整或影響整體工作進度等，
-
”。根據(jù)現(xiàn)場生產(chǎn)崗位布局，大力推行員工“找茬”活動，針對現(xiàn)場不合規(guī)現(xiàn)象，通過照片或文字描述定格問題，并形成月度整改措施，確?，F(xiàn)場
-
水平；建立班組積分考核機制，在安全、質(zhì)量、設(shè)備等方面進行月度排名，月度考核，激發(fā)班組員工活力?！敖o位子”畫好人才培養(yǎng)“同心圓”。定期開展維修工
-
力度，每月根據(jù)營銷、專賣、內(nèi)管常態(tài)化基礎(chǔ)工作及臨時新增專項工作，由職能部門每月開展一級專項考核，并將月度專項考核結(jié)果納入年度考核運用。三是強化過程監(jiān)管。堅持會同
-
“缺掃率”、“庫存準確率”兩大指標對內(nèi)部營銷人員出臺相應(yīng)的考核獎懲機制，將兩大指標納入月度、季度重點工作考核；同時對樣本點客戶開展月度和季度的掃碼質(zhì)量評比活動，
-
客戶拜訪工作納入縣局月度考核，確保月度拜訪率達100%，并組織人員對客戶服務(wù)落實情況進行抽查，從而不斷提升服務(wù)質(zhì)量。
-
，月度積分考核直接與班組月度績效分配掛鉤，年度積分將作為班組評先評優(yōu)的主要依據(jù)，充分發(fā)揮考評積極作用，激發(fā)班組活力。
-
開會議共同確定階段性部分考核內(nèi)容。由一名分管領(lǐng)導、專賣、營銷部門負責人和考評員組成的考評小組對外部工作進行考核，內(nèi)部考核由綜合辦負責完成。三是注重考核結(jié)果管理。對月度考核發(fā)現(xiàn)的問題形成整改報告
