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推進(jìn)公司2012年整體工作開(kāi)展了深入的交流和討論，并從提高生產(chǎn)加工水平、提高市場(chǎng)建設(shè)水平、提高企業(yè)綜合管理水平、提升員工隊(duì)伍建設(shè)水平等方面研究制定了切實(shí)有效的工作措施，形成
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保障體制，對(duì)營(yíng)銷全過(guò)程進(jìn)行精細(xì)化管理，按照精準(zhǔn)營(yíng)銷業(yè)務(wù)流程和操作方法，不斷完善營(yíng)銷管理體系。
繼續(xù)保持打假高壓態(tài)勢(shì)，為“卷煙上水平”提高
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，再接再厲，繼續(xù)以百倍的付出努力打好后面生產(chǎn)水平提高和煙葉平穩(wěn)收購(gòu)兩場(chǎng)攻堅(jiān)戰(zhàn)。
對(duì)于下一階段工作，會(huì)議要求：一是攻堅(jiān)克難，
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、圓桌課堂、現(xiàn)場(chǎng)教學(xué)等形式，倒逼職工個(gè)人技能水平提高，推動(dòng)技術(shù)傳承共享，為高質(zhì)量生產(chǎn)制造提供人才支撐。
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，督促各小組全面及時(shí)召開(kāi)例會(huì)、嚴(yán)格落實(shí)會(huì)議內(nèi)容,促進(jìn)小組運(yùn)行水平的提高。
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保證產(chǎn)品質(zhì)量?jī)?yōu)的前提下，助推工廠降本增效，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)水平提高。
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引領(lǐng)效應(yīng)明顯，未來(lái)雙方合作將轉(zhuǎn)向提高設(shè)備智能化水平、提高設(shè)備運(yùn)行效率等，不斷提升合作水平。
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防止卷煙被盜、被騙、被調(diào)包。二是提高執(zhí)法水平。提高專賣執(zhí)法人員的工作責(zé)任心，通過(guò)掌握零售客戶信息、檢查卷煙條碼、查看卷煙庫(kù)存和購(gòu)貨小票以及分析銷售數(shù)據(jù)異常等情況，有效地對(duì)卷煙
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，提升了參訓(xùn)人員的煙葉評(píng)級(jí)水平，為進(jìn)一步加強(qiáng)全省煙葉評(píng)級(jí)人員隊(duì)伍建設(shè)、提升煙葉收購(gòu)等級(jí)質(zhì)量水平、提高煙葉原料保障能力起到了很好的促進(jìn)作用。
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管理制度。三是夯實(shí)營(yíng)銷網(wǎng)建基礎(chǔ)，助推客戶盈利提升。持續(xù)提升終端建設(shè)水平，優(yōu)化小組建設(shè)，打造“三支”隊(duì)伍，重視客戶盈利水平的提高，強(qiáng)化
