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能取得精益的成功。
二是要勇于打破常規(guī)。對(duì)現(xiàn)有的一些工作模式、流程進(jìn)行梳理，找到問(wèn)題的癥結(jié)所在、查找浪費(fèi)的根源所在，運(yùn)用精益思想實(shí)施模式創(chuàng)新、流程再造，促進(jìn)
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，年產(chǎn)9000余箱，被業(yè)界視為“國(guó)產(chǎn)名品”。
益川工業(yè)社對(duì)于雪茄煙葉發(fā)酵的創(chuàng)新、工藝流程的再造，奠定了四川煙草工業(yè)的雄厚基石。”四川中煙長(zhǎng)城雪茄煙廠相關(guān)負(fù)責(zé)人認(rèn)為
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，通過(guò)交流互動(dòng)采集、分析、應(yīng)用各類(lèi)數(shù)據(jù)。
“這就是以消費(fèi)為中心進(jìn)行營(yíng)銷(xiāo)流程再造?！碧K州市局（公司）局長(zhǎng)（經(jīng)理）董桂林說(shuō)
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標(biāo)準(zhǔn)更新和流程再造，進(jìn)一步提高管理制度和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的符合性和有效性。
以持之以恒的決心抓好問(wèn)題整改。正視產(chǎn)品質(zhì)量現(xiàn)狀，認(rèn)真查找產(chǎn)品在原料、倉(cāng)儲(chǔ)、配方、吸味、現(xiàn)場(chǎng)、物流
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具備分支辦公室、遠(yuǎn)程辦公室特征的情形?！o(wú)論日常遠(yuǎn)程例會(huì)、業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)會(huì)、大會(huì)還是培訓(xùn)等等均可以適配。
通過(guò)上述舉措工具化實(shí)施BPR（企業(yè)流程再造），充分釋放
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，通過(guò)行政流程再造減輕企業(yè)負(fù)擔(dān)。另一方面是強(qiáng)化科學(xué)監(jiān)管。從提高藥品審批標(biāo)準(zhǔn)，到全面公開(kāi)審評(píng)審批信息；從加強(qiáng)臨床試驗(yàn)全過(guò)程監(jiān)管，到健全審評(píng)質(zhì)量
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，提高品牌培育質(zhì)量。
2、通過(guò)流程再造，推進(jìn)品牌培育和客戶(hù)服務(wù)工作，讓客戶(hù)經(jīng)理有時(shí)間有精力做好品牌培育和客戶(hù)服務(wù)工作，提升行業(yè)的經(jīng)營(yíng)與服務(wù)形象
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、調(diào)運(yùn)、倉(cāng)儲(chǔ)工作效率，提升收購(gòu)煙葉質(zhì)量為目標(biāo)，在各收購(gòu)線組織開(kāi)展優(yōu)化流程再造，為提高煙葉精準(zhǔn)化收購(gòu)，提升專(zhuān)業(yè)化分級(jí)散葉收購(gòu)流程管理。在煙葉收購(gòu)前
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（左）與操作工饒洪留（右）正在調(diào)試切絲機(jī)
易地技改后，昆明卷煙廠擁有了國(guó)內(nèi)一流、國(guó)際領(lǐng)先的硬件裝備。如何實(shí)施業(yè)務(wù)重組、組織再造、流程
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去，精益思想往往被簡(jiǎn)單的理解為消除浪費(fèi)，表現(xiàn)為許多企業(yè)在生產(chǎn)中提倡節(jié)約、提高效率、取消庫(kù)存、減少員工、流程再造等。但是，這僅僅是要求“正確地做事”。而現(xiàn)在的精益思想
