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，有效提高卷煙出庫效率，為客戶提供更加及時的配送服務。堅持創(chuàng)新引領。依托流程再造、在線合單等措施，成功實施“全標合一”分揀線流程優(yōu)化，持續(xù)提升工作效率
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，持續(xù)優(yōu)化原料資源配置，挖掘數(shù)據(jù)資源要素價值，以數(shù)據(jù)驅動流程再造、業(yè)務變革、管理升級。就像世界上沒有兩片完全相同的樹葉，即便來自同一產(chǎn)區(qū)的同一品種、同一
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數(shù)字技術，加快業(yè)務創(chuàng)新、流程再造、制度重塑——專賣條線，從預咨詢、預勘驗、預測算三方面構建集數(shù)據(jù)歸集、精準服務、動態(tài)評估于一體的“全鏈式”煙草專賣零售許可證辦理前置服務體系
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;各級專賣監(jiān)管部門充分利用全國統(tǒng)一專賣監(jiān)管平臺為“智慧監(jiān)管”破局。平臺聚焦監(jiān)管流程再造、監(jiān)管體系重構、監(jiān)管數(shù)據(jù)貫通，努力實現(xiàn)對煙草專賣品全品類、產(chǎn)供銷全鏈條、經(jīng)營主體全生命周期監(jiān)管
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;推動日常作業(yè)由線下數(shù)據(jù)匯總向線上數(shù)據(jù)靈活分析決策轉變。要著力推進基層所隊部在線化、數(shù)字化、智能化。拓展延伸規(guī)范經(jīng)營作業(yè)場景，推動業(yè)務流程再造、制度重塑，以制度固化
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”，加強數(shù)據(jù)集成應用，發(fā)揮數(shù)據(jù)關鍵要素作用，推動生產(chǎn)方式、經(jīng)營方式、治理方式變革，推進理念導入、組織變革、模式更新、流程再造，堅持用數(shù)據(jù)
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”，加強數(shù)據(jù)集成應用，發(fā)揮數(shù)據(jù)關鍵要素作用，推動生產(chǎn)方式、經(jīng)營方式、治理方式變革，推進理念導入、組織變革、模式更新、流程再造，堅持用數(shù)據(jù)
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等信息化平臺的應用，提升智慧監(jiān)管水平；聚焦企業(yè)綜合治理，豐富企業(yè)內部管理數(shù)據(jù)產(chǎn)品，深化“一件事”集成改革、流程再造及“清廉湖煙”數(shù)據(jù)產(chǎn)品成果轉化
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，探索完善“互聯(lián)網(wǎng)+營銷”模式，把數(shù)據(jù)驅動融入卷煙營銷全鏈條、全領域，推動營銷流程再造、業(yè)務變革、管理轉型，建立權責清晰、運轉順暢、協(xié)同
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’流通為核心職能，積極創(chuàng)新工商物流、區(qū)域物流、智慧物流一體化建設模式，加強物流資源整合和流程再造，加快推動煙草物流智慧化、綠色化轉型升級，服務好
