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主線，以基層煙站為支點(diǎn)，推動(dòng)功能重構(gòu)、流程再造、服務(wù)升級(jí)，探索出一條“小煙站、大作用”的轉(zhuǎn)型之路：基層煙站不僅是煙葉流通的“中轉(zhuǎn)站
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發(fā)展道路上能否走穩(wěn)、行遠(yuǎn)?；谶@一深刻認(rèn)知，河南中煙啟動(dòng)了以“管理體系重構(gòu)、制度標(biāo)準(zhǔn)刷新、業(yè)務(wù)流程再造”三大任務(wù)為核心的系統(tǒng)性變革，致力于推動(dòng)管理模式實(shí)現(xiàn)根本性的轉(zhuǎn)型升級(jí)
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黨的建設(shè)、煙葉生產(chǎn)、卷煙營(yíng)銷(xiāo)、物流配送、專(zhuān)賣(mài)監(jiān)管及企業(yè)管理各環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)流程再造與業(yè)務(wù)提升的深度融合，不斷提升工作質(zhì)效，凝聚起轉(zhuǎn)作風(fēng)、優(yōu)服務(wù)、為基層減負(fù)降壓
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目標(biāo)，堅(jiān)持局部?jī)?yōu)化與系統(tǒng)重構(gòu)并行，同步開(kāi)展流程梳理、職能優(yōu)化和制度“廢改立”“轉(zhuǎn)承接”，抓實(shí)流程再造、優(yōu)化職能設(shè)置、夯實(shí)信息化基礎(chǔ)，賦能管理提升
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供應(yīng)鏈卷煙物流中心。這一創(chuàng)新實(shí)踐，徹底重構(gòu)了傳統(tǒng)的工商供應(yīng)鏈流程，通過(guò)“廠區(qū)即倉(cāng)庫(kù)”的布局創(chuàng)新和流程再造，實(shí)現(xiàn)工商物流物理距離歸零、作業(yè)環(huán)節(jié)精簡(jiǎn)10個(gè)、配送
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開(kāi)展流程梳理、職能優(yōu)化和制度“廢改立”“轉(zhuǎn)承接”，抓實(shí)流程再造、優(yōu)化職能設(shè)置、夯實(shí)信息化基礎(chǔ)，賦能管理提升。進(jìn)一步抓好風(fēng)險(xiǎn)防范。堅(jiān)定不移貫徹總體國(guó)家安全觀，樹(shù)
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”箱體，單箱載1萬(wàn)條卷煙，適配干支線靈活調(diào)度；綠色賦能——車(chē)頂以太陽(yáng)能板供電，能滿足10個(gè)工作日的作業(yè)需求；流程再造——配送中轉(zhuǎn)
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”的布局創(chuàng)新和流程再造，實(shí)現(xiàn)工商物流物理距離歸零、作業(yè)環(huán)節(jié)精簡(jiǎn)10個(gè)、配送時(shí)效大幅提升，進(jìn)一步推動(dòng)工商供應(yīng)鏈管理邁入全新發(fā)展階段。走進(jìn)工商區(qū)域物流中心，記者看到
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每日縮短約1小時(shí)。結(jié)合流程再造和數(shù)字化改造，孝感市局（公司）推動(dòng)組織結(jié)構(gòu)和人力配置不斷優(yōu)化。分揀線作業(yè)人員由34人精簡(jiǎn)至14人，20人轉(zhuǎn)崗至其他
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，可以發(fā)現(xiàn)一些帶有規(guī)律性的成功要素。領(lǐng)導(dǎo)重視是前提條件。治理創(chuàng)新往往涉及理念轉(zhuǎn)變、流程再造、資源重組，沒(méi)有領(lǐng)導(dǎo)的堅(jiān)強(qiáng)支持很難推進(jìn)。領(lǐng)導(dǎo)重視不僅體現(xiàn)在資源投入上，更重要的是
