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各項管理制度的嚴格落實，達到用制度管人、管事、管權(quán)?！? 三、流程再造，推動文明創(chuàng)建工作精細化
近年來，該局緊緊圍繞建設(shè)“嚴格規(guī)范、富有效率、充滿活力
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。
八是生產(chǎn)組織形式和專業(yè)化服務(wù)進一步創(chuàng)新。全鎮(zhèn)以基地單元為載體，以流程再造為核心，深入創(chuàng)新探索適宜山區(qū)的生產(chǎn)組織形式和社會化服務(wù)體系，建立組織管理模式
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”。
（八）“管理創(chuàng)新”“流程再造”掣肘了“精準營銷”。經(jīng)營運作模式變化太快，運作的方式、流程、規(guī)章始終難以固化，導(dǎo)致管理者“不知所終”、執(zhí)行者“不知所措
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，提出了解決這些問題和應(yīng)對挑戰(zhàn)的7個對策。
人力資源管理信息系統(tǒng)是涉及管理機制、業(yè)務(wù)重組、流程再造、信息技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)等多個方面的復(fù)雜系統(tǒng)工程，需要參與系統(tǒng)規(guī)劃、建設(shè)
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，全面推進信息化建設(shè)，通過信息化手段實現(xiàn)企業(yè)資源整合、推動組織機構(gòu)改革、促進業(yè)務(wù)流程再造，使甘肅煙草商業(yè)系統(tǒng)迸發(fā)新的活力！
2006年2月
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停滯”保障體系的建立，是通過完善管理制度，實施流程再造等措施，促進職工工作作風的轉(zhuǎn)變，使職工樹立起不等不靠不推不拖的作風和主人翁思想
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”高效作業(yè)模式。配送無人車具備L4級自動駕駛能力，支持遠程接管功能，滿載續(xù)航100公里，額定裝載80個標準煙包，有效提升了配送效率。深化流程再造
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的身份信息、經(jīng)營場所信息等在不同部門之間進行實時共享，減少申請人的辦事環(huán)節(jié)。二是優(yōu)化審批流程，明確各環(huán)節(jié)的辦理時限。積極推行限時辦結(jié)制度。對申請受理、審核審批等環(huán)節(jié)進行流程
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組織變革、體系重構(gòu)、業(yè)務(wù)優(yōu)化、流程再造、機制創(chuàng)新、能力重塑，建立預(yù)算編制、預(yù)算執(zhí)行、預(yù)算調(diào)整、預(yù)算分析、預(yù)算考核機制，形成了“全程、全員、全過程”的全面預(yù)算管理制度。二是推動
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“打破界限、協(xié)同進化”的組織之變，是“業(yè)務(wù)重塑、流程再造”的模式之變，是“貫通數(shù)據(jù)、創(chuàng)新場景”的手段之變。下好廣西中煙高質(zhì)量發(fā)展和現(xiàn)代化建設(shè)這盤棋，“棋眼
