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箱、塑箱回收循環(huán)利用流程化管理。
隨著卷煙包裝箱品規(guī)和數(shù)量的增加，重慶市局（公司）物流分公司將紙箱回收管理納入體系流程管理，確?；厥兆鳂I(yè)順利
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;2014年，云南省煙草公司紅河州公司堅(jiān)持以創(chuàng)新引領(lǐng)，切實(shí)推進(jìn)現(xiàn)代卷煙零售終端建設(shè)工作上水平。
一是以現(xiàn)代卷煙零售終端信息采集應(yīng)用為依托創(chuàng)新流程管理。統(tǒng)一建立信息采集
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了流程管理、工藝質(zhì)量管理、設(shè)備能耗管理及成本管理等多個(gè)方面，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)在活動(dòng)過(guò)程中將六西格瑪方法論及精益管理思路相結(jié)合，在取得較好改進(jìn)效果的同時(shí)，也取得了客觀(guān)
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、特色、結(jié)構(gòu)三個(gè)重點(diǎn)抓牢各項(xiàng)基礎(chǔ)工作，規(guī)范收購(gòu)流程管理，切實(shí)增加煙農(nóng)收入。2014年預(yù)計(jì)金沙煙葉收購(gòu)均價(jià)為15.5元左右（含補(bǔ)貼），
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，認(rèn)真聽(tīng)取了南澗縣局（分公司）優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)組織實(shí)施、任務(wù)分解、一村一案、流程管理及過(guò)程監(jiān)管等方面措施的工作匯報(bào)。同時(shí)，仔細(xì)查閱和審核了煙站優(yōu)化
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不適用煙葉處理工作痕跡記錄、收購(gòu)日常管理記錄等資料對(duì)照檢查考核要求進(jìn)行了逐項(xiàng)檢查。
檢查組對(duì)富民分公司2014年優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)、收購(gòu)管理工作給予肯定，特別是收購(gòu)的流程管理、過(guò)程追蹤方面
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負(fù)責(zé)人對(duì)全縣煙葉收購(gòu)工作開(kāi)展的情況匯報(bào)，并與各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）、村委會(huì)領(lǐng)導(dǎo)干部，各煙葉收購(gòu)點(diǎn)工作人員、交煙農(nóng)戶(hù)進(jìn)行交流，了解了收購(gòu)流程管理
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的重要組成部分，以合同審查流程管理為基礎(chǔ)，以法律風(fēng)險(xiǎn)防控為主線(xiàn)，以事前防范、事中監(jiān)督、事后糾錯(cuò)為重點(diǎn)，采取制度完善、流程設(shè)置、風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)梳理防控
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工場(chǎng)及若干個(gè)密集烤房群，一套科學(xué)高效的生產(chǎn)技術(shù)體系，業(yè)務(wù)流程和管理規(guī)范”的要求，以全面打造師宗特色優(yōu)質(zhì)煙葉品牌為核心，圍繞“提質(zhì)增效、減工降本
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工作水平。
強(qiáng)化市場(chǎng)規(guī)范管理。進(jìn)一步規(guī)范客戶(hù)業(yè)態(tài)、商定總量、緊俏煙分配等流程管理，排除各種人為因素，確保客戶(hù)訂貨量與實(shí)際經(jīng)營(yíng)能力相符；定期采集客戶(hù)購(gòu)、銷(xiāo)、存
