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間范圍內(nèi)積極開展“優(yōu)質(zhì)低耗 高效保供”勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)。一是制定車間勞動(dòng)競(jìng)賽方案，成立活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，明確責(zé)任分工，以產(chǎn)量、質(zhì)量、消耗、安全、現(xiàn)場(chǎng)管理為主要競(jìng)賽內(nèi)容
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;建立技改工藝質(zhì)量案例庫(kù)，分析隱患，汲取案例教訓(xùn)，不斷提高技改后生產(chǎn)工藝質(zhì)量控制能力；重點(diǎn)關(guān)注設(shè)備連接處落料、漏料現(xiàn)象，強(qiáng)化消耗點(diǎn)
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相關(guān)人員進(jìn)行了反復(fù)宣貫，避免出現(xiàn)人為錯(cuò)誤；對(duì)測(cè)試批次的生產(chǎn)數(shù)據(jù)、原輔料消耗等進(jìn)行了詳細(xì)統(tǒng)計(jì)和計(jì)算，確保數(shù)據(jù)真實(shí)可靠。下一步，什邡卷煙廠將基于工藝
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，持續(xù)改進(jìn)。提升能源分析研究能力，積極推進(jìn)能源數(shù)據(jù)應(yīng)用，關(guān)注能源消耗數(shù)據(jù)，開展異常用能分析，針對(duì)異常用能情況制定切實(shí)可行的整改措施
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;提高預(yù)防維修質(zhì)量，及時(shí)跟蹤問效，著力降低對(duì)設(shè)備維保、配件使用的損耗。三是算實(shí)賬，把住材料消耗關(guān)。常態(tài)化開展質(zhì)量防差錯(cuò)演練、改善創(chuàng)新成果運(yùn)用、修廢利舊活動(dòng)
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大力推進(jìn)“無(wú)紙化”辦公，通過(guò)整合紙質(zhì)記錄、廣泛使用云協(xié)同辦公平臺(tái)等系列措施，降低紙張消耗。他們強(qiáng)化設(shè)備管理，優(yōu)化貯柜出料、提升機(jī)等頻率，降低設(shè)備
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，層層量化分解質(zhì)量、產(chǎn)量、消耗等各項(xiàng)工作指標(biāo)，實(shí)行量化考核“透明管理”，通過(guò)公示欄和微信群及時(shí)公布產(chǎn)量、消耗等統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)和考核結(jié)果，落實(shí)責(zé)任
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，降低物料消耗。加強(qiáng)人員管理，提升原料消耗管控水平。充分利用微信群、電子屏、班前會(huì)等載體，持續(xù)學(xué)習(xí)降本增效相關(guān)知識(shí)，樹立全員降耗意識(shí)；定期
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和充電系統(tǒng)的安全性，但該標(biāo)準(zhǔn)沒有涉及具有可拆卸電池、電子煙消耗品或消耗品的長(zhǎng)期或生理影響的設(shè)備。
Joyetech集團(tuán)首席合規(guī)官Joshua Church表示，
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防治污染、持續(xù)科技創(chuàng)新等工作，有效降低資源消耗和對(duì)大氣、水、土壤的污染排放，實(shí)現(xiàn)山西煙草綠色健康發(fā)展。
二是明確目標(biāo)、落實(shí)任務(wù)。實(shí)現(xiàn)污染物排放持續(xù)下降，
