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和矛盾，要在變與不變的交錯混雜中，清醒辨析發(fā)展的“?！迸c“機(jī)”，對問題和矛盾不回避、不逃避，進(jìn)一步認(rèn)清形勢，理清思路，
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；業(yè)務(wù)三要求：一、強(qiáng)化學(xué)習(xí)，提升能力；二、理清思路，實現(xiàn)突破；三、主動作為，再創(chuàng)輝煌；工作七強(qiáng)調(diào)
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細(xì)化，理清思路，逐步攻堅克難，加快完善全市系統(tǒng)物流費用定額標(biāo)準(zhǔn)體系，加強(qiáng)建設(shè)全市系統(tǒng)物流費用定額管理制度。
四是集思廣益“重”質(zhì)量。通過
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解放思想，把解放思想與解決實際問題結(jié)合起來，與理清思路、實現(xiàn)發(fā)展結(jié)合起來，與客戶經(jīng)轉(zhuǎn)型提質(zhì)升級、高庫存下穩(wěn)價、專銷深度融合等工作結(jié)合起來。三是始終保持打假打私
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重點和強(qiáng)化全員規(guī)范意識，通過明思路、定措施、強(qiáng)管理、抓試點，謀劃部署全年規(guī)范管理工作?！? 列表對標(biāo)理清思路。對照國家局“三個保障機(jī)制”文件要求，逐項列表對標(biāo)
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，各單位和政工人事部門要認(rèn)真貫徹公司“十三五”規(guī)劃和公司工作會議精神，把思想和行動統(tǒng)一到黨組的戰(zhàn)略部署上來，找準(zhǔn)定位，理清思路，牢牢把握
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在物流運行、項目建設(shè)等方面所取得的成效，并要求各單位要理清思路、敢于擔(dān)當(dāng)、突出特色、狠抓落實。會議提出了2016年物流工作的四點要求：一是加快推進(jìn)項目建設(shè)，秉承
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一、理清思路，突出工作重點
認(rèn)真組織學(xué)習(xí)市局（公司）《關(guān)于推進(jìn)卷煙銷售工作的緊急通知》、《2月17日專銷聯(lián)席會議》、《關(guān)于加強(qiáng)相關(guān)
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小組活動、管理培訓(xùn)等活動，發(fā)掘適合東川公司，具有東川公司特色的精益管理方法，持續(xù)推進(jìn)精益管理穩(wěn)步運行；二是理清思路，明確職責(zé)。嚴(yán)格
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各級領(lǐng)導(dǎo)要理清思路，認(rèn)真總結(jié)往年烤煙生產(chǎn)的成功經(jīng)驗，認(rèn)真查找問題和薄弱環(huán)節(jié)，大莫古鎮(zhèn)應(yīng)繼續(xù)保持以統(tǒng)一育苗模式、統(tǒng)一育苗消毒設(shè)施、統(tǒng)一育苗時間、統(tǒng)一電子溫度記錄
