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？物流成本如何有效控制？服務(wù)理念如何正確體現(xiàn)？”物流分公司經(jīng)理劉云直言不諱，點(diǎn)出了問題核心。
在卷煙物流崗位上摸爬滾打近十年的劉云經(jīng)理認(rèn)真算了
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蘭建議說(shuō)。
背后的博弈
“此次混淆概念的目的十分明確，就是要將煙草銷售店排除到公共場(chǎng)所之外，進(jìn)而允許煙企繼續(xù)做煙草廣告?！痹S桂華直言道。
實(shí)際上，
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;平衡自己心態(tài)。
二是有效溝通、交流是破除“心墻”的條件。相互融通、互相交流，坐下來(lái)面對(duì)面、以心交心地解開心結(jié)，敞開心扉、坦誠(chéng)相待、直言不諱，優(yōu)點(diǎn)得到弘揚(yáng)
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礙于情面，不直言。那么現(xiàn)在在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，這種服務(wù)態(tài)度，服務(wù)水平和服務(wù)質(zhì)量，肯定是不行的。營(yíng)銷部要著力改善服務(wù)。特別是當(dāng)前在推進(jìn)實(shí)行卷煙營(yíng)銷市場(chǎng)化
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給我稱瓜子邊討教生意經(jīng)。老板很豁達(dá)，直言不諱地告訴我說(shuō)：“其實(shí)，我們家瓜子除了味道獨(dú)特以外，在經(jīng)營(yíng)方面還有一個(gè)小細(xì)節(jié)。就是在稱量時(shí)，
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，新進(jìn)大學(xué)生職工最多。
洛陽(yáng)店鎮(zhèn)成了大學(xué)生的集聚地、年輕人的鍛煉平臺(tái)。
彭暉和施忠發(fā)，兩個(gè)大小伙子，都是客戶經(jīng)理，直言：
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了你的熱情服務(wù)，轉(zhuǎn)身又要接受你的嚴(yán)格檢查，該作何感想？”景洪市局（分公司）客戶經(jīng)理小王直言不諱。
“唱慣了黑臉，
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開始永遠(yuǎn)不會(huì)結(jié)束。總結(jié)大會(huì)上，尤輝局長(zhǎng)直言：“‘破立’是一個(gè)永恒話題，本質(zhì)上就是與時(shí)俱進(jìn)的變革與創(chuàng)新，因而今天破了不等于永遠(yuǎn)破了，
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？” 這說(shuō)明打碼作用不大，多此一舉。
還有個(gè)別客戶直言不諱：煙草公司“打碼到條”，無(wú)非是通過(guò)檢查煙的條碼，查處零售戶亂渠道進(jìn)貨行為。打碼
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一回事，沒人來(lái)管理或要求你必須做到無(wú)煙，因此也就沒那么較真。而一些小餐飲店的老板則直言，小飯店或許不能算公共場(chǎng)所，因此對(duì)禁煙令從未在意過(guò)
