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客戶服務(wù)手冊上對客戶等級(jí)、檔次、類別等信息及時(shí)進(jìn)行修改填寫,確保每一位客戶都知曉自身客戶類別;
五是加強(qiáng)督查考核力度,將客戶分類各項(xiàng)工作執(zhí)行情況作為局
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工作指標(biāo),及時(shí)掌握工作動(dòng)態(tài),滿足市場需求,抓好督查考核。為全年工作目標(biāo)的完成保駕護(hù)航。
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,不亂渠道進(jìn)貨,不銷售假煙和走私煙,并自覺自愿接受專賣部門的檢查。
三是督查考核到位。局(分公司)督查組根據(jù)客戶經(jīng)理、專賣管理員
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,恒心恒行”,為目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供基礎(chǔ)保障。
三是抓好督查考核,嚴(yán)格過程監(jiān)測。對照各部門的工作開展情況,按照績效合約書的要求,科學(xué)
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資料庫,為專賣內(nèi)管、紀(jì)檢監(jiān)察、督查考核提供真實(shí)有效的參考依據(jù)。
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加強(qiáng)用油管理;四是精打細(xì)算使用辦公和維修耗材;五是嚴(yán)格控制公務(wù)費(fèi)用開支;六是不斷推廣使用節(jié)能產(chǎn)品;七是建立督查考核管理機(jī)制。該局(
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,始終保持高壓態(tài)勢,對擅自收購、無證運(yùn)輸?shù)冗`法行為露頭就打,確保轄區(qū)內(nèi)煙葉不外流。五是加強(qiáng)督查考核。煙葉收購期間,縣局專賣監(jiān)督管理股每天巡回在各
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;學(xué)以致用;三要把握重點(diǎn),狠抓落實(shí);四要嚴(yán)格落實(shí),督查考核。
此次培訓(xùn)會(huì)議的召開,有效提高和增強(qiáng)了該局干部職工對“135”工作法
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,確保責(zé)任落實(shí)到個(gè)人。
三是加強(qiáng)督查,嚴(yán)格考核。各營銷部每旬要及時(shí)上報(bào)零售終端整潔亮化工作推進(jìn)情況,營銷中心、綜合科要加強(qiáng)對各營銷部開展零售終端整潔亮化工作的督查考核
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,在員工隊(duì)伍中樹立良好的形象。
完善督查考核,形成制度“監(jiān)督線”。強(qiáng)化日??己斯芾?#xff0c;進(jìn)一步完善臺(tái)帳記錄,根據(jù)員工每月考核得分計(jì)算出年度考核得分