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”。賺錢要賺得心安理得，不該賺的錢堅決不賺。始終做到只在當(dāng)?shù)責(zé)煵莨具M(jìn)煙，只有這樣才能保證卷煙的質(zhì)量，贏得顧客的信任。要知道誠信雖然并不能給自己帶來巨大的短期
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，運用簡單的精益工具，在短期內(nèi)實施快速有效的工作改善，精益課題研究以解決跨部門工作問題為主，著力實現(xiàn)公司層面流程優(yōu)化、效率提升。
同時
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載體，正確處理好學(xué)習(xí)理論與為民實踐、中央主導(dǎo)與群眾認(rèn)可、服務(wù)群眾與了解引導(dǎo)群眾、工學(xué)矛盾和工學(xué)沖突以及活動開展的短期性與制度建設(shè)長期性五種關(guān)系，扎實開展好基層的群眾路線
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等學(xué)府進(jìn)行短期的脫產(chǎn)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，不斷提高煙葉生產(chǎn)的技術(shù)和技能水平。
3.對煙葉生產(chǎn)每個關(guān)鍵環(huán)節(jié)的技術(shù)分鄉(xiāng)鎮(zhèn)或村進(jìn)行定期的專題培訓(xùn)，理論與現(xiàn)場相結(jié)合，不斷提高
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償還。該方案不僅有效解決了煙草經(jīng)營戶短期資金不足的困難，同時也便利了煙草的購銷，加速了煙草資金回籠，實現(xiàn)了煙草公司和煙草經(jīng)銷商的雙便利，為雙方合作
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，實施主動出擊戰(zhàn)略，在短期內(nèi)查獲2起無證運輸卷煙案件。
一是改變案件來源主要依靠市場檢查的被動模式，充分發(fā)揮聯(lián)合打擊優(yōu)勢，聯(lián)合公安執(zhí)法力量展開
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銷售情況，制定了以下幾項工作措施：
一是奮起直追，確保銷量進(jìn)位趕超。樹立信心、全力以赴遏止四、五類煙的下滑，力爭在短期內(nèi)實現(xiàn)銷量轉(zhuǎn)負(fù)為正
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中以次充好和缺斤短兩短期行為，不斷提升誠信經(jīng)營水平。
六是抓強精干隊伍，夯實經(jīng)營基礎(chǔ)。大力培養(yǎng)職業(yè)煙農(nóng)，提升抓煙隊伍素質(zhì)，積極落實生產(chǎn)技術(shù)
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，但是由于出口和國內(nèi)煙草市場的價格下滑導(dǎo)致了虧損之后，該公司停止了烤制業(yè)務(wù)。從那以后，這些烤房設(shè)施就提供給第三方用于短期租賃或來料加工安排。
根據(jù)截止到
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綠肥；按生長期長短可分為一年生或越年生綠肥、多年生綠肥和短期綠肥；按生態(tài)環(huán)境可分為水生綠肥、旱生綠肥、稻底綠肥。冬季綠肥是南方傳統(tǒng)的有機(jī)肥源，發(fā)展綠肥有許多
