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三是深化體系整合,突出專業(yè)化職能管理。一方面是探索并實(shí)施體系管理模式由“統(tǒng)管”向“專管”的轉(zhuǎn)變。在四標(biāo)“符合性”工作的接口和延續(xù)性的處理上,嘗試采用“專業(yè)化管理模式
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決定方向。
煙草企業(yè)如何做好服務(wù)營(yíng)銷呢?
一是煙草企業(yè)設(shè)立可滿意度目標(biāo)。煙草企業(yè)要不斷審核檢查指標(biāo)的戰(zhàn)略符合性和一致性。通過(guò)對(duì)組織戰(zhàn)略的梳理,將構(gòu)成滿意度考評(píng)的八項(xiàng)
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全市的眼光水平。二是近年來(lái),市公司堅(jiān)持按標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量制作樣品,重視樣品的符合性、代表性和包容性,樣品代表了烤煙生產(chǎn)水平、品種特性和煙葉外觀特征,符合
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有檢查,確保采購(gòu)項(xiàng)目全過(guò)程的規(guī)范性和符合性,嚴(yán)格采購(gòu)項(xiàng)目計(jì)劃管理、強(qiáng)化采購(gòu)項(xiàng)目過(guò)程控制、加強(qiáng)采購(gòu)項(xiàng)目結(jié)果控制,著力加強(qiáng)采購(gòu)項(xiàng)目全過(guò)程管理;開(kāi)發(fā)并
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梗力度、提高切絲符合性、梗絲滾筒提高熱風(fēng)弱化筒壁干燥等方面提出了寶貴的意見(jiàn)。其他兩位專家也分別對(duì)生產(chǎn)線管控和設(shè)備管理方面給予了指導(dǎo)。
此次工藝驗(yàn)收不僅是對(duì)“黃山”精品線的一次總體評(píng)價(jià),
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,確保文件體系運(yùn)行的有效性和符合性。
抓產(chǎn)品質(zhì)量安全基礎(chǔ)管理建設(shè)。進(jìn)一步完善工藝質(zhì)量保障應(yīng)急機(jī)制,提高應(yīng)急處置能力,全面建立健全產(chǎn)品質(zhì)量隱患的處置體系和防范
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、標(biāo)準(zhǔn)體系運(yùn)行的符合性及有效性進(jìn)行了系統(tǒng)而嚴(yán)格的預(yù)評(píng)審。
期間,預(yù)評(píng)審組將對(duì)市局(公司)機(jī)關(guān)和卷煙物流中心現(xiàn)場(chǎng)預(yù)評(píng)審,深入陸良分公司、師宗
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,不斷提高審核質(zhì)量。通過(guò)內(nèi)部審核對(duì)體系文件的持續(xù)符合性和有效性進(jìn)行全面評(píng)價(jià),對(duì)影響體系文件有效運(yùn)行的關(guān)鍵問(wèn)題進(jìn)行深入分析,進(jìn)一步總結(jié)以往內(nèi)部審核工作的經(jīng)驗(yàn)
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驗(yàn)證效果未達(dá)到預(yù)期的,則重新提交PDCA循環(huán),直至問(wèn)題得到落實(shí)整改,確保文件體系運(yùn)行的有效性和符合性。
抓產(chǎn)品質(zhì)量安全基礎(chǔ)管理建設(shè),確保
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標(biāo)準(zhǔn);五是涉及的記錄。這次會(huì)議的主要內(nèi)容就是對(duì)上述文件進(jìn)行評(píng)審,評(píng)審其符合性、實(shí)用性和可操作性,確保其符合市公司實(shí)際。上述模板經(jīng)過(guò)這次評(píng)審后,推廣至