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培養(yǎng)、外出交流等方式逐漸優(yōu)化人才隊伍結(jié)構(gòu)；持續(xù)完善人才激勵評價機制，全面貫通“技術(shù)、管理、技能”人才成長通道，積極營造比能力、比才干、比貢獻、全員創(chuàng)新、全面
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;不斷加強生產(chǎn)管理技能與實際學(xué)習(xí)，打造一支高水平服務(wù)隊伍；不斷增強學(xué)習(xí)本領(lǐng)，注重創(chuàng)新方法使用，落實新作為，用科學(xué)手段提高烤煙育苗
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，徐少卿初登競技場，以0.8分的微弱差距，遺憾地與入圍表彰失之交臂。去年，取得團隊第一和個人第三的成績，獲得“煙草行業(yè)專賣管理技能
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還未形成。
為此，河南中煙在七級專業(yè)技術(shù)成長通道的基礎(chǔ)上，深入開展分類評價和技術(shù)、管理、技能人才通道建設(shè)，不唯學(xué)歷、不唯資歷，為各類
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》、《精益管理質(zhì)量課題改善DM階段培訓(xùn)》等，進一步提升員工精益管理技能，鼓勵員工在工作中充分運用精益管理工具，提升工作效率；四是相互結(jié)合
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指標(biāo)分為：量的標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)的標(biāo)準(zhǔn)、時間標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)狀態(tài)等。
（三）崗位績效的影響因素
影響績效的主要因素有技能、激勵、機會、環(huán)境、組織管理。技能是指員工
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，使其業(yè)務(wù)能力和管理能力得到提升。企業(yè)要有效地執(zhí)行企業(yè)戰(zhàn)略，完成企業(yè)目標(biāo)，就必須通過系統(tǒng)地培訓(xùn)，讓中層具備和掌握相應(yīng)的管理技能。中層管理者要具有良好
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以下幾點：第一、計劃制定不可以太籠統(tǒng)，要具有針對性。第二、發(fā)揮每個稽查隊員的主觀能動性。作為一個稽查中隊長，我們了解了每個隊員對于專賣理論知識和專賣管理技能
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，通過提升績效管理人員的管理技能，達到更好地實施績效管理的目標(biāo)。第四步，就是加強考核結(jié)果的應(yīng)用。將績效考核評價與員工獎懲緊密結(jié)合，如果評價結(jié)束后
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崗級調(diào)整機制，充分打通管理、技能、職稱等三條通道；完善人才培訓(xùn)開發(fā)機制，加強教育培訓(xùn)體系建設(shè)，健全教育培訓(xùn)組織體系、資源體系、制度體系
