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攻堅(jiān)改善，為提升企業(yè)管理效能，破解行業(yè)發(fā)展“三大課題”進(jìn)行了有益的探索和嘗試。
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實(shí)施進(jìn)度、項(xiàng)目質(zhì)量安全控制及項(xiàng)目內(nèi)部各類專業(yè)管理工作進(jìn)行檢查、監(jiān)督和指導(dǎo)服務(wù)，切實(shí)提高項(xiàng)目管理效能。
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實(shí)招、辦實(shí)事。四要通過政治理論學(xué)習(xí)，促進(jìn)黨員干部職工改進(jìn)作風(fēng)，多在“四大工程”、品牌調(diào)整、社區(qū)管理、效能提升上下功夫，為實(shí)現(xiàn)全省“兩保持、三提高”凝聚智慧
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三是強(qiáng)化管理效能，完善監(jiān)督機(jī)制?？蛻艚?jīng)理及時(shí)反饋社會(huì)庫存變化，根據(jù)不同的市場(chǎng)反應(yīng)及時(shí)做出相應(yīng)的銷售策略調(diào)整，各職能部門要有計(jì)劃有步驟的改進(jìn)工作，要
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各小組組長切實(shí)履行起對(duì)組織活動(dòng)開展的總體謀劃、策劃職責(zé)，深化對(duì)離退歇員工管理，釋放以基層組織管理和點(diǎn)、面管理相結(jié)合的管理效能，充分發(fā)揮好各小組的基層管理作用
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市場(chǎng)信息，狠抓卷煙市場(chǎng)監(jiān)管，提高專賣管理效能。
三是要加大宣傳，營造良好的宣傳氛圍。積極開展煙草專賣法律法規(guī)宣傳教育，舉辦宣傳咨詢活動(dòng)
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秩序；著力提升行業(yè)內(nèi)部管理水平，通過建立現(xiàn)代企業(yè)制度，提升管理效能，向管理要效益。五是大力推進(jìn)和諧煙草建設(shè)，樹立龍江煙草行業(yè)
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方式，積極開展設(shè)備技術(shù)改造、小改小革、狀態(tài)診斷、維修效果等活動(dòng)，促進(jìn)各車間持續(xù)整改，鞏固TPM成果；
三是積極開展零配件管理效能監(jiān)察
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;打造服務(wù)品牌、建設(shè)和諧專賣?！? 一是以隊(duì)伍建設(shè)為抓手，定標(biāo)準(zhǔn)、促管理、帶隊(duì)伍、強(qiáng)素質(zhì)、明主體、重程序、強(qiáng)化執(zhí)法基礎(chǔ)，規(guī)范執(zhí)法行為；二是以提高專賣管理效能
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藥品，囑咐一線職工做好防暑降溫工作，保證身體健康、工作有序。
送真誠。市局（公司）領(lǐng)導(dǎo)與基層干部職工就當(dāng)前卷煙銷售、專賣管理、效能建設(shè)、勞動(dòng)
