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，提高專賣隊伍的綜合素質(zhì)。
二是教育為主，處罰為輔。通過行政指導(dǎo)和首次輕微違法不處罰教育，幫助違規(guī)零售客戶自覺遵守專賣法律法規(guī)。實行以人為本的管理方式
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傳統(tǒng)經(jīng)營管理方式，對工作范圍、內(nèi)容、流程、職能、模式進(jìn)行變革創(chuàng)新。二是數(shù)據(jù)掘金競賽。圍繞挖潛、提質(zhì)、降本、增效，從經(jīng)濟(jì)運行、營銷管理、專賣管理、物流配送、財務(wù)管理、人力資源
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組織實施。在做好煙葉優(yōu)化結(jié)構(gòu)的同時，要注意環(huán)境保護(hù)。在查看煙葉長勢的同時，詳細(xì)的了解了科技員的工作情況、管理方式、待遇等，鼓勵他們要充分發(fā)揮他們在基層一線
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，依托目視管理、信息化支撐、精益文化宣貫等創(chuàng)新管理方式，找準(zhǔn)發(fā)力點，全面提升企業(yè)發(fā)展能力和精益管理能力。
四是進(jìn)一步降本增效。積極開展精益改善，
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;有效優(yōu)化市場管理工作。
一是建立密切關(guān)系。在走訪中了解零售戶的經(jīng)營情況，在日常檢查中掌握零售戶的信息。把零售戶的需求當(dāng)成專賣人員自己的需求，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變管理方式
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年金管理方式，探索企業(yè)年金的激勵機(jī)制建設(shè)和市場化管理機(jī)制。
會議聽取了各家管理機(jī)構(gòu)關(guān)于江西中煙2015年度及2016年一季度企業(yè)年金工作報告，通報了企業(yè)年金管委會
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物資供應(yīng)方案，運用信息化、集約化管理方式對煙用物資進(jìn)行管理，按照測土配方實行煙用物資標(biāo)配，各煙站做到及時、足量供給煙用物資，保證不誤農(nóng)時
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提出了具體要求。他指出，在新形勢下，要堅持“戰(zhàn)略引領(lǐng)、創(chuàng)新驅(qū)動、推進(jìn)落實”的信息化工作主線，促進(jìn)企業(yè)業(yè)務(wù)模式、管理方式創(chuàng)新，有效提升企業(yè)信息化
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的正向作用得以發(fā)揮。
二是堅持精益化導(dǎo)向的管理方式改革。牢固樹立“管理就是生產(chǎn)力、節(jié)約就是競爭力”的理念，繼續(xù)深化全員、全過程、全方位的精益管理，積極運用現(xiàn)代管理手段
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;多形式宣傳教育；二是聚焦重點，落地執(zhí)行到位，多角度布局“兩個重中之重”；三是抓住關(guān)鍵，創(chuàng)新管理方式，多方位尋求工作
