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，會同生產(chǎn)管理部等單位、部門開展了多次方案論證，通過挖掘和梳理內(nèi)部管理流程，最終在“不影響生產(chǎn)組織方式、不放空卷煙生產(chǎn)能力”的總體要求下，制定了符合
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和法規(guī)體改工作情況，重點匯報了法律風險防控體系建設(shè)、“三創(chuàng)三征”法治煙草建設(shè)主題活動和行業(yè)法規(guī)體改工作會議精神貫徹落實情況。隨后，與會人員就內(nèi)部管理流程審批精減、規(guī)章制度合法
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、內(nèi)部管理流程審批精減、規(guī)章制度合法合規(guī)性審查、法制宣傳等工作進行了深入探討交流。
在聽取匯報后，李鳴對陜西中煙法規(guī)體改工作給予充分肯定，對公司法律風險防控體系建設(shè)、“三
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書》，做到人手一冊，確保煙農(nóng)熟知烤煙優(yōu)惠政策；四是加強育苗管理，強化大棚育苗管理流程，提前防治病蟲害，提高煙苗素質(zhì)
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，可幫助機電維修人員完成設(shè)備信息維護，歷史維修匯總分析，發(fā)現(xiàn)故障原因發(fā)生規(guī)律和分布情況，并為中心改進生產(chǎn)管理流程及設(shè)備改造提供了決策依據(jù)。
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采購檔案的監(jiān)督管理?！逗贤芾磙k法》規(guī)定了合同管理部門及職責、合同的簽訂、合同糾紛的處理、合同管理責任等內(nèi)容，從而進一步完善了合同管理流程，降低了合同風險。
以上制度
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，將指標控制情況納入各部門及具體崗位的績效考核。
三是開展精益管理課題重點突破。組織全省行業(yè)各單位圍繞物流中轉(zhuǎn)站管理、現(xiàn)場管理、流程優(yōu)化、線路優(yōu)化、車輛燃油、等方面進行精益管理課題研究工作
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，以硬件配置、管理流程、操作人員和現(xiàn)場符合性為驗證對象，形成全面、完整的現(xiàn)場生產(chǎn)流程的全覆蓋驗證工作。通過制絲、卷包生產(chǎn)質(zhì)控手段雙管齊下，持續(xù)全面提升產(chǎn)品質(zhì)量水平。
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檔案管理流程，建立一套行之有效的財務(wù)賬務(wù)。
三是財務(wù)工作實行預(yù)算管理，由各合作社分季度召開社員代表大會財務(wù)預(yù)算會議，按照預(yù)算執(zhí)行財務(wù)收支。
四是對
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代表大會三會制度，規(guī)范各自的職責和議事規(guī)則，形成相互約束、相互監(jiān)督、相互制衡的有效工作機制；二是規(guī)范報賬流程、收款手續(xù)、制定物資采購財務(wù)要求、財務(wù)檔案管理流程
