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，項目新穎?；貑卧ㄔO(shè)始終高度重視，指導(dǎo)思想明確，管理理念先進、技術(shù)思路清晰，方案設(shè)計合理，試驗數(shù)據(jù)翔實，建設(shè)成
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先進管理理念和技術(shù)；要進一步激發(fā)活力，尊重員工創(chuàng)新精神，充分挖掘班組自主創(chuàng)新潛能；要進一步加強班組建設(shè)，完善班組文化，
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，說明傳統(tǒng)的成本費用控制觀念已不能很好的適應(yīng)和滿足當(dāng)下的成本費用管理理念，隨著“緊日子”理念的深入強化，煙草基層企業(yè)，受烤煙規(guī)模壓縮的影響，
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細(xì)節(jié)入手，不僅僅是解決細(xì)小的問題，更重要的是良好精益管理理念的形成和習(xí)慣的養(yǎng)成問題。小事是大事的基礎(chǔ)，大事是小事的累積。如果精益管理不從小事做起，
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進一步加強企業(yè)文化建設(shè)，堅持“以人為本”管理理念，優(yōu)化選人用人機制，做到尊重員工、關(guān)心員工、培養(yǎng)員工、成就員工，營造“企業(yè)關(guān)愛員工、員工愛護企業(yè)
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的把握小組建設(shè)目標(biāo)、標(biāo)準(zhǔn)，有效開展推進小組作用發(fā)揮。
努力做到搭好“一座橋”，連起小組協(xié)調(diào)互聯(lián)通道。樹立“全組一盤棋，協(xié)同促發(fā)展”的管理理念，
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體系”、“6S”、“TPM”等先進管理理念應(yīng)用到設(shè)備管理工作中，成功設(shè)計完成行業(yè)首條卷煙硬紙板條盒條玻自動化包裝生產(chǎn)線，申請了“一種硬紙板卷煙條盒透明紙美化裝置”等多項專利
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;林老板的店鋪并沒有重新裝修，但通過踐行5S管理理念，店鋪面貌發(fā)生了令人驚訝的變化。陳妹土特產(chǎn)商行是一家5星級現(xiàn)代零售終端客戶，之前和許多客戶一樣
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；對示范單位取得的成績給予了肯定，對開展精益管理工作存在的問題進行了分析，對下步如何開展精益管理工作提出了詳細(xì)的要求。
會上，參會人員對精益管理理念
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2014年生產(chǎn)任務(wù)的圓滿完成，麒麟復(fù)烤廠緊緊圍繞“顧客至上、尊重員工、追求卓越”管理理念，致力于打造全國復(fù)烤“精益十佳”，從細(xì)微處著手全面提升煙葉入庫、煙葉分選
