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;牢固樹立規(guī)范服務、規(guī)范管理理念，嚴格對照“明示承諾”內(nèi)容，劃清底線，不碰紅線?！? 二是以警示教育促規(guī)范。引用以案說法詮釋“明示承諾”，有的放矢
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的基礎(chǔ)。
二是建立機制。強化現(xiàn)場工藝的過程質(zhì)量控制，實現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量在各環(huán)節(jié)的穩(wěn)定性，推行“下道工序是顧客”的管理理念，建立“上道工序為下道工序服務
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工業(yè)企業(yè)，南纖公司具有一流的設(shè)備和先進的管理理念，工業(yè)經(jīng)濟效益綜合指數(shù)連續(xù)多年列全行業(yè)第一。
參觀過程中，雙方就設(shè)備維修管理、績效考核、安全管理進行了探討
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，項目新穎?；貑卧ㄔO(shè)始終高度重視，指導思想明確，管理理念先進、技術(shù)思路清晰，方案設(shè)計合理，試驗數(shù)據(jù)翔實，建設(shè)成
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先進管理理念和技術(shù)；要進一步激發(fā)活力，尊重員工創(chuàng)新精神，充分挖掘班組自主創(chuàng)新潛能；要進一步加強班組建設(shè)，完善班組文化，
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，說明傳統(tǒng)的成本費用控制觀念已不能很好的適應和滿足當下的成本費用管理理念，隨著“緊日子”理念的深入強化，煙草基層企業(yè)，受烤煙規(guī)模壓縮的影響，
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落實到每個環(huán)節(jié)。積極推動質(zhì)量管理理念從事后檢驗向事前預防、事中控制轉(zhuǎn)變，著力構(gòu)建覆蓋原料進廠到成品出廠的全過程、全方位、全員參與的質(zhì)量控制體系。圖為該廠品質(zhì)管理科成品檢驗員在綜合測試
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細節(jié)入手，不僅僅是解決細小的問題，更重要的是良好精益管理理念的形成和習慣的養(yǎng)成問題。小事是大事的基礎(chǔ)，大事是小事的累積。如果精益管理不從小事做起，
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進一步加強企業(yè)文化建設(shè)，堅持“以人為本”管理理念，優(yōu)化選人用人機制，做到尊重員工、關(guān)心員工、培養(yǎng)員工、成就員工，營造“企業(yè)關(guān)愛員工、員工愛護企業(yè)
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的把握小組建設(shè)目標、標準，有效開展推進小組作用發(fā)揮。
努力做到搭好“一座橋”，連起小組協(xié)調(diào)互聯(lián)通道。樹立“全組一盤棋，協(xié)同促發(fā)展”的管理理念，
