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，把面積做實(shí)。
三是精細(xì)考核，把要求落實(shí)。進(jìn)一步完善星級(jí)管理考核評(píng)價(jià)體系，將合同落實(shí)、技術(shù)措施落實(shí)、不適用煙葉處理、收購(gòu)管理與約時(shí)約量交售任務(wù)完成情況作為評(píng)定
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局子網(wǎng)站管理情況列入市局政務(wù)考核中，制定了《網(wǎng)站管理考核方案》，從網(wǎng)站管理質(zhì)量、內(nèi)容保障、網(wǎng)站建設(shè)質(zhì)量、單項(xiàng)否決4方面對(duì)縣區(qū)局進(jìn)行年度考核，著力提升縣區(qū)局網(wǎng)站
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省局建設(shè)。包括數(shù)據(jù)支撐、工作協(xié)同、任務(wù)管理、考核管理等內(nèi)容的一線員工工作支持系統(tǒng)，促進(jìn)組織結(jié)構(gòu)扁平化管理，有效提高員工工作效率、規(guī)范工作管理。
繼續(xù)抓好作風(fēng)建設(shè)
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，管理考核科學(xué)、措施落實(shí)到位、工作已見成效，項(xiàng)目組希望通過扎實(shí)的后續(xù)生產(chǎn)管理及收購(gòu)，確保大理州“2260”優(yōu)質(zhì)煙葉工程在開局之年實(shí)現(xiàn)“開門紅”。
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;二是嚴(yán)格規(guī)范煙葉收購(gòu)，加強(qiáng)收購(gòu)現(xiàn)場(chǎng)管理；三是合理把握等級(jí)虧損，堅(jiān)持高純低限收購(gòu)；四是加強(qiáng)煙葉等級(jí)質(zhì)量監(jiān)督，落實(shí)質(zhì)量管理考核
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，全體設(shè)備維修相關(guān)人員參加。會(huì)議宣讀了烤廠關(guān)于淡季設(shè)備維修工作安排的相關(guān)文件。并向全體維修人員就恩施復(fù)烤廠2016年淡季設(shè)備維修實(shí)施細(xì)則以及相關(guān)管理和考核細(xì)則進(jìn)行了進(jìn)一步明確。會(huì)議強(qiáng)調(diào)
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大家對(duì)實(shí)施“2260”優(yōu)質(zhì)煙葉工程的看法和意見。
通過檢查，各檢查組認(rèn)為各項(xiàng)目區(qū)政府高度重視、工商配合緊密、管理考核科學(xué)、措施落實(shí)到位、工作成效初顯。檢查組希望各項(xiàng)目區(qū)繼續(xù)保持當(dāng)前
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設(shè)備是否有效、崗位計(jì)量設(shè)備監(jiān)督職責(zé)是否明晰、計(jì)量設(shè)備校驗(yàn)信息溝通是否暢通等計(jì)量設(shè)備管理工作中存在的問題并進(jìn)行研討交流；四是按照公司年度設(shè)備管理考核方案要求，以現(xiàn)場(chǎng)抽樣的方式
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工作總結(jié)要重點(diǎn)圍繞年度工作部署，立足2016年初制定的精益管理考核方案，對(duì)上半年的各項(xiàng)工作進(jìn)行科學(xué)歸納，對(duì)完成年度工作任務(wù)的情況進(jìn)行研究分析，同時(shí)
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公司要認(rèn)真做好2016年的新煙仿制指導(dǎo)樣品，把握好新煙樣品的制作水平和尺度，為全面完成生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理考核目標(biāo)提供強(qiáng)有力的技術(shù)支撐。
會(huì)議還對(duì)煙葉質(zhì)量管理和專分散收的規(guī)范化
