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經(jīng)營(yíng)分析和全店鋪管理能力。二是立足做“實(shí)”終端建設(shè)。推行“線上+線下”“指導(dǎo)+評(píng)價(jià)”的方式強(qiáng)化終端建設(shè)，根據(jù)店鋪商圈位置、經(jīng)營(yíng)規(guī)模、經(jīng)營(yíng)業(yè)態(tài)、店面布局等因素，
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創(chuàng)新為核心的全面創(chuàng)新，不斷加大企業(yè)管理創(chuàng)新力度，持續(xù)推動(dòng)管理系統(tǒng)和管理能力建設(shè)，企業(yè)管理現(xiàn)代化水平穩(wěn)步提升。下一步，長(zhǎng)沙市局（公司
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管理能力，特別是在應(yīng)對(duì)嚴(yán)峻的市場(chǎng)條件時(shí)，”英美煙草公司寫道，“這些因素讓我們相信，新投資可以讓Organigram充分利用市場(chǎng)機(jī)會(huì)，為
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陳列出樣、品牌培育、收銀機(jī)系統(tǒng)使用、庫存管理、開口營(yíng)銷等工作，著力提升零售客戶卷煙經(jīng)營(yíng)及全店鋪管理能力。三是持續(xù)跟進(jìn)確保實(shí)效。做好駐店服務(wù)后期的跟蹤問效，持續(xù)關(guān)注駐店客戶及
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更加信息化、高效化、標(biāo)準(zhǔn)化，提升工廠物流數(shù)據(jù)管理能力，推動(dòng)物流服務(wù)水平提高。為激發(fā)全員創(chuàng)新活力，他們依托物流創(chuàng)新工作室，積極開展創(chuàng)新課題研究
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成本20.16萬元，填補(bǔ)了工廠在過程工藝管控技術(shù)上的空白，強(qiáng)化了車間數(shù)字化管理能力，為工廠提質(zhì)降耗提供了有力支撐。
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;節(jié)約開發(fā)成本20.16萬元，填補(bǔ)了工廠在過程工藝管控技術(shù)上的空白，強(qiáng)化了車間數(shù)字化管理能力，為工廠提質(zhì)降耗提供了有力支撐。
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等執(zhí)法部門的協(xié)作配合，加大假私卷煙查處力度。聚焦日常監(jiān)管，提高管理能力。以“特巴客星鏈”強(qiáng)基聯(lián)動(dòng)工程為依托，立足于專管員的日?；A(chǔ)監(jiān)管工作，開展
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、廉潔執(zhí)法。針對(duì)員工在執(zhí)法、技能上存在的不足進(jìn)行有針對(duì)性的培訓(xùn)，提高執(zhí)法規(guī)范性。細(xì)致摸排，提升市場(chǎng)管理能力。密切關(guān)注學(xué)校周邊客戶，做好相關(guān)政策解讀及后續(xù)經(jīng)營(yíng)
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指導(dǎo)客戶分析市場(chǎng)動(dòng)態(tài)和客戶經(jīng)營(yíng)能力提升建議，通過指導(dǎo)零售客戶整理柜臺(tái)，店鋪合理布局等方法，進(jìn)一步提升客戶店鋪管理能力。四是指導(dǎo)到位。針對(duì)轄區(qū)零售客戶經(jīng)營(yíng)
