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玉山專賣采取三舉措:一落實(shí)省局專賣管理要求,查獲非法亂渠道購進(jìn)卷煙2條以上,依法按照涉案金額比例征收,并處一定比例罰款;二取締年內(nèi)2
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;緊緊圍繞廠2016年安全工作重點(diǎn)開展好車間安全工作,嚴(yán)格按計(jì)劃開展安全教育培訓(xùn)及評價(jià)考核。
車間安全人員根據(jù)安全工作規(guī)范管理要求,組織全體員工開展專題培訓(xùn),對
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嚴(yán)明車輛管理。要求駕駛員在車輛封存入庫前對車況進(jìn)行全面檢查,認(rèn)真執(zhí)行“三交一封”制度,嚴(yán)禁節(jié)日期間公車出行。
嚴(yán)格值班制度。切實(shí)做到制度健全、人員到位、責(zé)任落實(shí)
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滿意度。
加強(qiáng)員工管理。要求營業(yè)人員嚴(yán)格遵守規(guī)章制度,加強(qiáng)現(xiàn)場服務(wù)行為監(jiān)督,堅(jiān)決杜絕拒絕、搪塞、推脫顧客等現(xiàn)象發(fā)生。
增強(qiáng)主動服務(wù)。落實(shí)“用心服務(wù)、成就客戶”的宗旨
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育苗管理要求;分公司計(jì)劃開展煉苗工作檢查,通過加強(qiáng)站點(diǎn)職工、科技人員管理,將檢查結(jié)果與育苗補(bǔ)貼掛鉤兌現(xiàn),促使各育苗點(diǎn)加強(qiáng)煉苗管理。
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,降低車輛在送貨途中的故障率。
二是加強(qiáng)事中管理。重新梳理車輛維修流程,完善規(guī)章制度,進(jìn)一步明確車輛管理要求,切實(shí)將責(zé)任落實(shí)到人。
三是強(qiáng)化
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、施工單位要始終繃緊工程質(zhì)量過硬這根弦,有針對性地采取質(zhì)量控制措施,全面保障工程項(xiàng)目質(zhì)量;三是按照各級項(xiàng)目建設(shè)及資金管理要求,認(rèn)真抓好規(guī)范
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,重點(diǎn)檢查和隨機(jī)抽查相結(jié)合,對6S管理要求的執(zhí)行情況進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控。
二是加大現(xiàn)場檢查深度。在全面檢查基礎(chǔ)上,加強(qiáng)死角和盲點(diǎn)的檢查,持續(xù)督促存在
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明確、險(xiǎn)種齊全。
此次資產(chǎn)投保工作,旨在進(jìn)一步加強(qiáng)資產(chǎn)管理,不斷提升企業(yè)管理水平,為更加深入規(guī)范管理、完善制度,適應(yīng)新形勢下國有資產(chǎn)管理要求
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的部位一項(xiàng)項(xiàng)過,對于可能存在的安全隱患早發(fā)現(xiàn)、早報(bào)告、早解決。
三是突出行車安全管理。嚴(yán)格按照上級車輛管理要求加強(qiáng)對車輛的管理,加強(qiáng)對駕駛員的安全行車教育,