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”設(shè)備運(yùn)行“綠色五字訣”精益化管理，進(jìn)一步把精益生產(chǎn)理念與行動(dòng)扎實(shí)落實(shí)到生產(chǎn)流程的各個(gè)環(huán)節(jié)、點(diǎn)位、角落，確保全年精益生產(chǎn)工作取得實(shí)效。
圖為10月8日，
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，穩(wěn)步實(shí)踐智能制造升級(jí)路徑，尤其在關(guān)鍵技術(shù)領(lǐng)域著重加強(qiáng)自主創(chuàng)新、自主攻關(guān)，持續(xù)提升工廠精益化管理、智能化生產(chǎn)水平。對(duì)標(biāo)工廠智能制造規(guī)劃目標(biāo)，摻配線設(shè)備智能化
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，采取一系列創(chuàng)新的、好的做法，力求實(shí)現(xiàn)專賣管理的精益化，提升專賣管理水平。
一、明確關(guān)鍵，掌握精益管理的重點(diǎn)在哪里
（一
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精益營銷或稱精益化營銷，是以占有有效市場為目標(biāo)，采用細(xì)分市場、聚焦、速度等策略建立根據(jù)地市場和戰(zhàn)略性區(qū)域市場，提升營銷的戰(zhàn)略管理能力，對(duì)戰(zhàn)
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一、精益營銷概念和卷煙精益營銷背景。
（一）精益營銷概念。
精益營銷也稱精益化營銷，是以占有有效市場為目標(biāo)，采用細(xì)分市場、聚焦
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安徽中煙工業(yè)有限責(zé)任公司合肥卷煙廠動(dòng)力車間近期優(yōu)化設(shè)備點(diǎn)檢方式，開發(fā)“點(diǎn)檢小日歷”，準(zhǔn)確掌握設(shè)備運(yùn)行動(dòng)態(tài)。
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為進(jìn)一步加強(qiáng)工作的主動(dòng)性和針對(duì)性，云南省師宗煙草專賣局（分公司）認(rèn)真總結(jié)了上半年的營銷情況，詳細(xì)分析了當(dāng)前面臨的經(jīng)營環(huán)境和市場形勢，全面考慮多方因素，抓住工作重點(diǎn)，精益化工作措施，進(jìn)一步推進(jìn)卷煙營銷工作。
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開春以來，師宗縣各鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部群眾搶抓烤煙育苗有利時(shí)機(jī)，嚴(yán)格按照《2017年煙葉精益生產(chǎn)工作安排》的安排部署，結(jié)合《2017年煙葉精益生產(chǎn)考核管理辦法》相關(guān)要求，做實(shí)做牢烤煙大棚育苗各項(xiàng)工作，確?？緹熞圃詴r(shí)有充足的壯苗。
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煙草在線據(jù)國家煙草專賣局網(wǎng)站報(bào)道 為進(jìn)一步落實(shí)精益物流建設(shè)要求，不斷提升物流運(yùn)行水平，近期，浙江嘉興市煙草專賣局（公司）以“提升服務(wù)、提高效率、降低成本”為目標(biāo)，以“消除浪費(fèi)、四個(gè)提高”為抓手，扎實(shí)推進(jìn)精益化分揀工作，努力實(shí)現(xiàn)降本增效新目標(biāo)。
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為了充分發(fā)掘有利于精益管理可行性意見，進(jìn)一步提高企業(yè)效益，降低成本費(fèi)用，江西贛縣局（分公司）積極開展精益管理合理化意見活動(dòng)。
