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，運(yùn)用各種精益工具實(shí)施改進(jìn)，向管理要效益。6月23-24日，我們舉辦了全市系統(tǒng)精益管理知識(shí)培訓(xùn)，通過(guò)對(duì)精益管理思想的解讀、剖析，并與
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要推行精益方法，推行PDCA，采用精益工具，實(shí)施精益評(píng)價(jià)；三要建立精益組織，建立包括精益理念、流程、制度、機(jī)制在內(nèi)的精益系統(tǒng)
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益工具，以精益思想為指引，重新識(shí)別、優(yōu)化公司價(jià)值鏈，以“統(tǒng)一、順暢、高效”為目標(biāo)，重組優(yōu)化流程模塊，將流程導(dǎo)向融入管理的各個(gè)環(huán)節(jié)
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。要加強(qiáng)統(tǒng)計(jì)管理工具和方法支持，通過(guò)精益改進(jìn)、對(duì)標(biāo)管理、精益工具、創(chuàng)新課題、考核激勵(lì)、信息化等管理工具和方法的創(chuàng)新和應(yīng)用，促進(jìn)統(tǒng)計(jì)與業(yè)務(wù)融合，提升工作成效。要
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揀設(shè)備、叉車(chē)、人員等資源跟不上，分揀量少又造成資源過(guò)剩的問(wèn)題，貴港市局（公司）卷煙物流配送中心深化應(yīng)用價(jià)值流分析、7S現(xiàn)場(chǎng)管理、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)等精益工具
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）卷煙物流配送中心深化應(yīng)用價(jià)值流分析、7S現(xiàn)場(chǎng)管理、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)等精益工具，2018年以來(lái)制定標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)30份、設(shè)備自主維保指導(dǎo)書(shū)24份，設(shè)計(jì)規(guī)范各類(lèi)可視化標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)識(shí)
