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，雙方還就怎樣調(diào)動(dòng)基層員工參與精益管理的熱情、基層一線部門怎樣著手精益改善課題研究、微送貨、非煙物流工作等方面進(jìn)行探討。
在工作交流中，泉州市局對(duì)畢節(jié)精益物流工作所取
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運(yùn)用，要將各種工具用活、用實(shí)、用新；二是通過(guò)課題研究要培養(yǎng)精益思維方式，掌握精益改善方法，培養(yǎng)一批精益研究人員；三是要嚴(yán)格按照步驟
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中級(jí)師3專業(yè)技術(shù)職務(wù)。
三是嚴(yán)格考核。通過(guò)簽訂聘任契約的方式，對(duì)聘任了專業(yè)技術(shù)職務(wù)人員設(shè)定“基本條件指標(biāo)”和“業(yè)績(jī)條件指標(biāo)”，在聘期內(nèi)通過(guò)專業(yè)論文、工作創(chuàng)新、精益改善
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，發(fā)揮優(yōu)化作用。圍繞精益營(yíng)銷、精益專賣、精益物流、精益機(jī)關(guān)四個(gè)方面確立的具體目標(biāo)，識(shí)別挖掘精益改善點(diǎn)，深入開展精益改善課題研究；通過(guò)組織開展精益管理推進(jìn)
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聽取了縣局（分公司）精益改善課題暨QC課題進(jìn)度情況匯報(bào)，對(duì)課題進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)。???
檢查結(jié)束后，吳處長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)反饋了檢查情況并提出了意見
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推進(jìn)辦公室結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，通過(guò)列舉工作中的典型案例，從“精益管理理念”“精益改善方法”“精益工具應(yīng)用”三個(gè)方面，講解了如何通過(guò)精益工具來(lái)發(fā)現(xiàn)、分析、解決問題
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，加速了工廠全員精益改善的深入推進(jìn)，達(dá)到了年度工作預(yù)期目標(biāo)。
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配送。異型煙分揀打碼線的啟用，符合精益改善的實(shí)際應(yīng)用要求，有效地提高了配送中心對(duì)異型卷煙的分揀能力和時(shí)效。
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，通過(guò)局域網(wǎng)、微信群、公告欄等平臺(tái)，宣貫精益管理思想，在全局上下營(yíng)造精益工作氛圍。
注重成果運(yùn)用。通過(guò)QC小組活動(dòng)和其他精益改善活動(dòng)，促進(jìn)精
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;圍繞精益營(yíng)銷，推進(jìn)各項(xiàng)工作的有序發(fā)展。
三是基層創(chuàng)優(yōu)看團(tuán)隊(duì)。制定合理的工作目標(biāo)，精益改善，持續(xù)改進(jìn)，營(yíng)造一個(gè)互學(xué)互助、你追我趕的工作氛圍
