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時(shí)間，“益”就是多產(chǎn)出經(jīng)濟(jì)效益，多創(chuàng)造價(jià)值。將此精益理念運(yùn)用到專賣管理中，首先要深入理解把握精益專賣管理的內(nèi)涵，所謂精益專賣即全面消除專賣管理過程中存在的時(shí)間
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（一）引入價(jià)值分析，精益營銷新思路
眾所周知，精益理念起源于生產(chǎn)制造行業(yè)，產(chǎn)品制造流程的特點(diǎn)是具有可視性、可測量性，
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至生產(chǎn)、經(jīng)營、管理、服務(wù)等各個(gè)領(lǐng)域，實(shí)現(xiàn)以最少的投入創(chuàng)造最大的價(jià)值。
一、全面宣貫精益理念，推進(jìn)精益管理深入開展。
全面宣貫精益理念
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，累計(jì)破解21項(xiàng)業(yè)務(wù)堵點(diǎn)，將精益理念貫穿物流全鏈條。流程精益“破難題”：從“環(huán)節(jié)優(yōu)化”到“系統(tǒng)提效”“以前分揀線換規(guī)格要停機(jī)半小時(shí)，現(xiàn)在通過使用‘細(xì)
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常態(tài)化的隱患排查、崗位優(yōu)化、設(shè)備點(diǎn)檢等方式，增強(qiáng)員工對(duì)精益理念的理解與實(shí)踐能力，推動(dòng)精益管理真正落地、生根、開花。經(jīng)過一年的持續(xù)深化，漢中卷煙廠物流分中心精益
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;采取多樣化的措施，將精益理念深度融入安全管理、生產(chǎn)組織優(yōu)化、設(shè)備維護(hù)升級(jí)、產(chǎn)品質(zhì)量把控以及人才培養(yǎng)等各項(xiàng)基礎(chǔ)工作和創(chuàng)新改善活動(dòng)中，實(shí)現(xiàn)了管理效益的最大化，有力地
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;密切關(guān)注天氣變化，完善防災(zāi)抗災(zāi)應(yīng)急預(yù)案，全力減輕災(zāi)害天氣對(duì)煙葉生產(chǎn)的影響。注重精益管理，確保煙葉生產(chǎn)網(wǎng)格化管理有效落地。將精益理念貫穿于標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)
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。攻堅(jiān)克難 精益求精為適應(yīng)行業(yè)法治建設(shè)新形勢，楊璐將精益理念和創(chuàng)新思維滲透到企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)防控的方方面面，帶領(lǐng)攻關(guān)小組以群眾性創(chuàng)新活動(dòng)為載體，建立健全科學(xué)高效的法律
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管理工作、提升煙農(nóng)服務(wù)水平，沂水縣煙草專賣局（分公司）牢固樹立“消除浪費(fèi)、持續(xù)改善”的精益理念，立足解決突出問題、促進(jìn)基層工作創(chuàng)新改善，
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;煙絲庫系統(tǒng)升級(jí)已初見成效。而在數(shù)字化轉(zhuǎn)型的道路上，他們將繼續(xù)堅(jiān)持守正創(chuàng)新，踐行精益理念，連點(diǎn)成線、聚線成面，為打造智能標(biāo)桿工廠不懈奮斗。
