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，收集合理化建議1136條，采納并完成改善926條。
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如今，精益理念已經(jīng)融入云南中煙發(fā)展的“血脈”中，促使公司在減工降本、提質增效方面取得了
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基因深深地植入企業(yè)的管理脈絡中。
精益文化已經(jīng)上升為玉溪卷煙廠的發(fā)展戰(zhàn)略之一。
作為煙草行業(yè)較早引入精益理念的卷煙工廠，從2007年開始，玉溪卷煙廠的基礎管理工作就
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時間，“益”就是多產(chǎn)出經(jīng)濟效益，多創(chuàng)造價值。將此精益理念運用到專賣管理中，首先要深入理解把握精益專賣管理的內涵，所謂精益專賣即全面消除專賣管理過程中存在的時間
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（一）引入價值分析，精益營銷新思路
眾所周知，精益理念起源于生產(chǎn)制造行業(yè)，產(chǎn)品制造流程的特點是具有可視性、可測量性，
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至生產(chǎn)、經(jīng)營、管理、服務等各個領域，實現(xiàn)以最少的投入創(chuàng)造最大的價值。
一、全面宣貫精益理念，推進精益管理深入開展。
全面宣貫精益理念
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，累計破解21項業(yè)務堵點，將精益理念貫穿物流全鏈條。流程精益“破難題”：從“環(huán)節(jié)優(yōu)化”到“系統(tǒng)提效”“以前分揀線換規(guī)格要停機半小時，現(xiàn)在通過使用‘細
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常態(tài)化的隱患排查、崗位優(yōu)化、設備點檢等方式，增強員工對精益理念的理解與實踐能力，推動精益管理真正落地、生根、開花。經(jīng)過一年的持續(xù)深化，漢中卷煙廠物流分中心精益
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;采取多樣化的措施，將精益理念深度融入安全管理、生產(chǎn)組織優(yōu)化、設備維護升級、產(chǎn)品質量把控以及人才培養(yǎng)等各項基礎工作和創(chuàng)新改善活動中，實現(xiàn)了管理效益的最大化，有力地
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;密切關注天氣變化，完善防災抗災應急預案，全力減輕災害天氣對煙葉生產(chǎn)的影響。注重精益管理，確保煙葉生產(chǎn)網(wǎng)格化管理有效落地。將精益理念貫穿于標準化生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)
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。攻堅克難 精益求精為適應行業(yè)法治建設新形勢，楊璐將精益理念和創(chuàng)新思維滲透到企業(yè)法律風險防控的方方面面，帶領攻關小組以群眾性創(chuàng)新活動為載體，建立健全科學高效的法律
