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的進(jìn)行清查，做好統(tǒng)計(jì)，做到心中有數(shù)。強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)，主動(dòng)擔(dān)當(dāng)顯作為。按照“擔(dān)責(zé)任、提素能、轉(zhuǎn)作風(fēng)”實(shí)踐要求，履職盡責(zé)，主動(dòng)
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……如何讓攀枝花煙草的“美”看得見摸得著、叫得響、傳得開？近日，攀枝花市煙草專賣局（公司）聚焦四川省煙草專賣局(公司)“提素能”要求，
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朱偉麗徽映零售便利店在周邊眾多店鋪中格外顯眼。該局工作人員開展零售客戶素能提升訓(xùn)練培訓(xùn)班。改造的第二步，是引入云POS店鋪管理系統(tǒng)。這個(gè)系統(tǒng)如同一個(gè)智慧的大腦，幫助店鋪實(shí)現(xiàn)
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，錄制使用技巧小視頻，發(fā)到云POS客戶群，方便客戶學(xué)習(xí)。以“十分力”作為提升人員素能。持續(xù)提升零售客戶技能水平，開展?fàn)I銷技能培訓(xùn)和云POS模擬練習(xí)
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、情景模擬、內(nèi)部互訓(xùn)、周學(xué)月考等模式逐步提升營(yíng)銷人員業(yè)務(wù)能力和創(chuàng)新素能，激發(fā)客戶經(jīng)理做好客戶服務(wù)工作的積極性、主動(dòng)性。突出智能服務(wù)，確保用“一部手機(jī)”實(shí)現(xiàn)客戶服務(wù)需求一鍵即達(dá)
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班組構(gòu)建以風(fēng)險(xiǎn)自辨、隱患自查、問題自治為重點(diǎn)的自主安全管理模式；注重安全素能提升，組織開展各級(jí)主要負(fù)責(zé)人和管理人員安全培訓(xùn)35次，覆蓋1280人次，
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、最為積極的因素。長(zhǎng)樂區(qū)局（分公司）不斷厚積數(shù)字化人才優(yōu)勢(shì)，涵養(yǎng)奮進(jìn)者文化：搭好平臺(tái)，建設(shè)學(xué)習(xí)型企業(yè)，制定崗位素能標(biāo)準(zhǔn)
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落地情況,倒逼案件偵辦質(zhì)效提升?！獜?qiáng)化培訓(xùn),提升素能。組織開展大練兵、大比武活動(dòng),注重技能、體能雙向提升,豐富完善涉煙信息搜集、大數(shù)據(jù)分析研判、數(shù)據(jù)建模等學(xué)習(xí)培訓(xùn)內(nèi)容,進(jìn)一步提升專賣隊(duì)伍業(yè)務(wù)素質(zhì)和綜合
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兩名副主任手上業(yè)務(wù)外，這三年期間將所有業(yè)務(wù)劃分到這5人手上。2024年受聘期結(jié)束，本著鍛煉人、增強(qiáng)營(yíng)銷人員綜合素能的原則，市場(chǎng)部將業(yè)務(wù)進(jìn)行重新梳理，
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;4+N”總體安排，深化“擔(dān)責(zé)任、提素能、轉(zhuǎn)作風(fēng)”學(xué)習(xí)實(shí)踐，以“開局就是決戰(zhàn)、起步就是沖刺”的狀態(tài)，以“筑基增韌、提質(zhì)增效”為工作主題，重點(diǎn)
