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老生常談的感覺，直接影響專賣管理人員能力和水平難以有效提升，對學(xué)習(xí)的內(nèi)容也無法真正做到學(xué)以致用。
二、探索“實踐式”煙草專賣管理培訓(xùn)的重要性
所謂“實踐式”煙草專賣
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內(nèi)容安排缺創(chuàng)新，使得專項整治活動的開展趨于“老生常談”。
熟悉我們煙草專賣管理工作的人都知道，煙草專賣管理部門在許多階段都會因地制宜的開展市場整治、業(yè)戶管理、案件查處
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實效性、創(chuàng)新性和互動性。久而久之，導(dǎo)致參加卷煙營銷培訓(xùn)的營銷人員對這種老生常談式的營銷培訓(xùn)內(nèi)容產(chǎn)生了抵觸情緒，更有甚者個別多次參加此類營銷人員對這種形式過于單調(diào)和內(nèi)容過于
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新品牌推介過于
老生常談，無法真正在大家的思想和認識深處產(chǎn)生有效的互動與共鳴。煙草生產(chǎn)企業(yè)通常是就某一新卷煙品牌上市采取網(wǎng)上“吹風(fēng)”，線下組織發(fā)布等形式來進行品牌推介?；鶎泳頍?/div>
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新品牌推介過于
老生常談，無法真正在大家的思想和認識深處產(chǎn)生有效的互動與共鳴。煙草生產(chǎn)企業(yè)通常是就某一新卷煙品牌上市采取網(wǎng)上“吹風(fēng)”，線下組織發(fā)布等形式來進行品牌推介?；鶎泳頍?/div>
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基層卷煙經(jīng)營企業(yè)看來，黨建工作已經(jīng)是老生常談的工作任務(wù)和內(nèi)容，再熟悉不過了，根本沒有什么值得我們大驚小怪的。更有甚者，個別基層企業(yè)片面地認為
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基層卷煙經(jīng)營企業(yè)看來，黨建工作已經(jīng)是老生常談的工作任務(wù)和內(nèi)容，再熟悉不過了，根本沒有什么值得我們大驚小怪的。更有甚者，個別基層企業(yè)片面地認為
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經(jīng)營法寶之一：要想生意好，促銷少不了
經(jīng)營超市，搞促銷時吸引顧客消費的一個重要環(huán)節(jié)。雖然搞促銷是一個老生常談的問題，但利用促銷卻能
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大戶是一個老生常談的話題，也是煙草行業(yè)發(fā)展過程中一個回避不了的現(xiàn)實問題。大戶在很短時間內(nèi)不可能完全取締，但我們卻能夠采取措施弱化他們在市場的地位，
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，他們不僅承擔(dān)最基層的煙葉生產(chǎn)技術(shù)指導(dǎo)、技術(shù)環(huán)節(jié)落實、煙農(nóng)培訓(xùn)和煙葉收購等工作，而且還要負責(zé)煙葉生產(chǎn)政策宣傳、煙農(nóng)戶籍管理等工作。煙葉技術(shù)員人員結(jié)構(gòu)不合理是一個老生常談的問題
