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;一是保持良好市場(chǎng)運(yùn)行狀態(tài)，合理分解目標(biāo)計(jì)劃，做大三類，做好二類，提升一類；二是做好自主品牌的培育工作。既要完成省局規(guī)定動(dòng)作
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任務(wù)。卷煙上，要狠抓自主品牌培育，夯實(shí)零售終端建設(shè)，提升卷煙銷售結(jié)構(gòu)和客戶服務(wù)水平，確保卷煙銷售提質(zhì)增量。專賣上，要在執(zhí)法中隊(duì)
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工作和自主品牌培育階段性工作情況進(jìn)行了通報(bào)，并對(duì)下一步具體工作進(jìn)行了安排部署，各營(yíng)銷部分別就一月份銷售、專賣工作中存在的問題及措施辦法進(jìn)行了發(fā)言。
市局（
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100）、七匹狼（純雅）”自主品牌培育工作。全年銷售卷煙6500箱，力爭(zhēng)6800箱，單箱銷售收入達(dá)2萬元以上。銷售嬌子1000箱，
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干有目標(biāo)、超有“坐標(biāo)”。三是早行動(dòng)。早行動(dòng)就是要少休息，苦干實(shí)干。營(yíng)銷部客戶經(jīng)理放棄了周末休息時(shí)間，走上街頭對(duì)自主品牌大力宣傳推廣。四是早見效。根據(jù)每位客戶經(jīng)理任務(wù)情況
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，指導(dǎo)客戶合理制定購貨計(jì)劃。同時(shí)，馬邊營(yíng)銷部充分利用春節(jié)有利時(shí)機(jī)，以自主品牌培育為重點(diǎn)，以提高客戶經(jīng)營(yíng)能力為目標(biāo)，客戶經(jīng)理不畏辛苦
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;四川省煙草公司卷煙經(jīng)營(yíng)管理部經(jīng)理耿宏斌介紹了2011年“七匹狼”在四川的培育情況及2012年“七匹狼”銷售安排和“七匹狼”（純雅）自主品牌培育方案；四川部分地
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發(fā)展的必然趨勢(shì)，在進(jìn)入市場(chǎng)的品牌培育中需要著重關(guān)注兩個(gè)側(cè)重點(diǎn)?！ ? 一、突出金圣品牌的重心。金圣品牌承載著區(qū)域市場(chǎng)自主品牌的主導(dǎo)地位，品牌的銷量不斷增加、市場(chǎng)的口碑日益
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市場(chǎng)拓展不足，產(chǎn)品吸引力有待提升在國內(nèi)電子煙OEM/ODM企業(yè)中，五輪科技也有著不俗的實(shí)力，在2022年后也開始發(fā)力海外市場(chǎng)和自有品牌，旗下自主品牌
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2020年開始，邁進(jìn)了人均GDP超過10000美元的新階段，市場(chǎng)層面將出現(xiàn)精神消費(fèi)快速增長(zhǎng)的局面。其二是據(jù)我國2023年自主品牌出口數(shù)據(jù)。我國2023年自主品牌已出口全球200
