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收集情況、2014年人力資源管理情況、2015年薪酬分配、福利安排情況、人力科規(guī)章制度修改的解釋說明、關(guān)于確定直營(yíng)店?duì)I業(yè)員崗位使用勞務(wù)派遣人員和勞務(wù)派遣用工推進(jìn)的情況、2014年預(yù)算執(zhí)行情況及2015年
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工作性質(zhì)與內(nèi)容、薪酬績(jī)效考核、職業(yè)生涯發(fā)展和行業(yè)發(fā)展轉(zhuǎn)型期四個(gè)方面來分析基層專賣管理人員職業(yè)倦怠產(chǎn)生的原因，最后聯(lián)系筆者實(shí)際工作實(shí)踐提出行之有效的對(duì)策，希望能對(duì)基層煙草專賣
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通過考試落實(shí)培訓(xùn)效果，做好煙葉烘烤準(zhǔn)備工作。他強(qiáng)調(diào)，基層煙葉技術(shù)隊(duì)伍建設(shè)要立足調(diào)研，深入思考，多做工作，進(jìn)一步探索基層煙葉技術(shù)員薪酬
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的標(biāo)準(zhǔn)。
二、物價(jià)上漲，生活成本增加使沿海企業(yè)的薪酬水平喪失競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。東南沿海的生活成本比內(nèi)地企業(yè)高出很多，而薪酬水平比內(nèi)地企業(yè)實(shí)際高不了多少，這樣工人
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、人力資本的激勵(lì)
對(duì)企業(yè)人力資本的激勵(lì)，可采用薪酬、非薪酬兩種形式。薪酬激勵(lì)，如工資、獎(jiǎng)金、福利、股權(quán)和保險(xiǎn)等；非薪酬激勵(lì)，如發(fā)展機(jī)會(huì)、學(xué)習(xí)培訓(xùn)
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相結(jié)合，進(jìn)一步深化用工分配制度改革，完善工資計(jì)劃管理機(jī)制，健全崗位收入調(diào)節(jié)機(jī)制，構(gòu)建科學(xué)合理的薪酬分配體系。進(jìn)一步完善選拔任用、培養(yǎng)開發(fā)、考核
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，可以考慮制定相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)措施，以此來激勵(lì)專賣人員參加學(xué)習(xí)。
3、準(zhǔn)確定位崗位價(jià)值，消除芥蒂，提高隊(duì)伍的責(zé)任心。
所謂“正式工”與“臨時(shí)工”的薪酬差距在
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第二部分是調(diào)查的具體內(nèi)容，分7個(gè)維度，分別是：薪酬福利、組織氛圍、領(lǐng)導(dǎo)與管理、考評(píng)與激勵(lì)、工作強(qiáng)度與環(huán)境、學(xué)習(xí)成長(zhǎng)、總體滿意度，包括滿意度
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的激勵(lì)措施。如對(duì)于基層薪酬較低，或者其偏向于物質(zhì)激勵(lì)的員工，則側(cè)重于對(duì)其生理需求和安全需求上的激勵(lì)；對(duì)于薪酬較高、需要更高發(fā)展的員工，則側(cè)重于對(duì)
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盡快穩(wěn)定、提高煙農(nóng)和政府的種煙積極性，是田林縣完成煙葉生產(chǎn)收購(gòu)任務(wù)面臨的最大難題。
如何接得住、拿得穩(wěn)、用得好薪酬分配權(quán)？
根據(jù)廣西百色市局（公司
