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和考核程序的透明化，最大程度地減少主觀意識(shí)對(duì)考核工作的干擾，充分發(fā)揮績(jī)效考核對(duì)管理提升的激勵(lì)作用，運(yùn)用信息化提升對(duì)標(biāo)工作的實(shí)效性，科學(xué)測(cè)算
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零售許可證的辦理正在逐漸向規(guī)范化、制度化、透明化發(fā)展。在現(xiàn)代化信息技術(shù)不斷發(fā)展的今天，引入GIS系統(tǒng)，通過充分的調(diào)查摸底，將合理布局所設(shè)置的各項(xiàng)數(shù)據(jù)通過微機(jī)管理
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，零售戶對(duì)賣卷煙越來越積極，在這商品的價(jià)格日益透明化，網(wǎng)購商店的流行，只有卷煙是一價(jià)制，不提倡網(wǎng)購，保證卷煙零售戶的正常收入
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、責(zé)任透明化、考核周期化，在促進(jìn)“四同”目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的同時(shí)，一定程度上也促進(jìn)了行為建設(shè)。二是亮點(diǎn)打造。對(duì)員工禮儀操進(jìn)行了修正完善，重新進(jìn)行了錄制，充分
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國(guó)家機(jī)密、單位秘密以外的辦事公開事項(xiàng)，全部進(jìn)行公開，完全透明化，并按照所公開事項(xiàng)的性質(zhì)和特點(diǎn)，分別實(shí)行事前公開、過程公開和結(jié)果公開，
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情況這些都應(yīng)該給與零售戶一種透明化的了解，給予零售戶合理定煙，減少庫存方面的指導(dǎo)。多與零售戶交流溝通，為零售戶提供咨詢服務(wù)，為零售戶解決實(shí)際困難
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消費(fèi)者增加卷煙消費(fèi)上增加起來的零售戶獲利，是長(zhǎng)久穩(wěn)定的獲利。建立“貨源預(yù)期”機(jī)制，讓零售戶獲得“消費(fèi)者剩余”，能提高零售戶獲利水平，同時(shí)透明化
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;營(yíng)銷部門從現(xiàn)代終端目標(biāo)客戶入手，針對(duì)客戶不同發(fā)展現(xiàn)狀為客戶“量體裁衣”，制定個(gè)性化提升目標(biāo)與提升計(jì)劃，通過目標(biāo)具體化、措施個(gè)性化、責(zé)任透明化、考核周期化
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;做好創(chuàng)新制度執(zhí)行情況的公示，增加制度執(zhí)行的透明化，減少暗箱操作，徇私舞弊等行為的發(fā)生，維護(hù)好創(chuàng)新制度的權(quán)威性和嚴(yán)肅性。
（四
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，確保整個(gè)公益活動(dòng)在執(zhí)行過程中的公平、公正和透明化；又能夠極大增強(qiáng)整個(gè)公益活動(dòng)本身的號(hào)召力，把整個(gè)公益活動(dòng)從原本只是一家企業(yè)的公益行為升級(jí)為一個(gè)可信任、匯聚
