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是“136”、“345”的實(shí)現(xiàn)不能急功近利，考慮到“345”的快于預(yù)期，我對(duì)“136”的理解至少是：10萬箱高一類＋30萬箱一類＋60萬箱
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通過“銷量增加+單箱結(jié)構(gòu)提升”實(shí)施雙引擎驅(qū)動(dòng)，推動(dòng)資源向“136、345”重點(diǎn)品牌集中，中高端市場(chǎng)發(fā)力勢(shì)在必行。企業(yè)發(fā)展離不開高結(jié)構(gòu)卷煙做大做強(qiáng)卷煙是一種嚴(yán)格控制
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國際競(jìng)爭(zhēng)與品牌格局重構(gòu)?！?em class="term">136”品牌格局形成，以云煙、黃鶴樓、芙蓉王等頭部品牌主導(dǎo)市場(chǎng)，泰山、黃金葉等通過快速擴(kuò)張沖擊第二梯隊(duì)。國際品牌如IQOS則通過技術(shù)優(yōu)勢(shì)搶占高端市場(chǎng)
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對(duì)以高端銷售為主體的企業(yè)帶來挑戰(zhàn)，但對(duì)中端市場(chǎng)基礎(chǔ)穩(wěn)固的企業(yè)來說，機(jī)會(huì)顯而易見。重點(diǎn)品牌格局初定，競(jìng)爭(zhēng)仍在繼續(xù)2025年“136”品牌格局將落地?！?
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“136”總體推進(jìn)方案，不斷提升數(shù)據(jù)治理水平，深化數(shù)據(jù)應(yīng)用，深度開展“全員轉(zhuǎn)型技術(shù)體系、智能協(xié)同制造體系、工業(yè)數(shù)據(jù)治理體系”建設(shè)，構(gòu)建人工智能模型
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，結(jié)構(gòu)為王”為發(fā)展主線。從卷煙百號(hào)牌、到20+10重點(diǎn)品牌，再到“532、461”“136、345”以及“努力打造世界領(lǐng)先品牌”品牌發(fā)展路徑和規(guī)模大、結(jié)構(gòu)高、競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)的中式
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的持之以恒，跑步在張建身上實(shí)現(xiàn)了從量變到質(zhì)變，張建也從原來的136斤瘦到120斤，腰疾逐漸好轉(zhuǎn)，肌肉線條開始顯現(xiàn)，整個(gè)人由內(nèi)而外
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，于16時(shí)35分在廣發(fā)鎮(zhèn)、坦坪鎮(zhèn)發(fā)射136火箭彈，拉開了2024年全縣人工防雹作業(yè)的序幕，以精準(zhǔn)“氣象服務(wù)+人工防雹”成功避免了局地冰雹天氣對(duì)春耕春播
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學(xué)苑”使用方法“香溢成長學(xué)苑”自2021年上線以來，已累計(jì)發(fā)布員工分院課程528個(gè)、客戶分院課程805個(gè)，課程學(xué)習(xí)人數(shù)突破136萬人次。經(jīng)過三年多的成長升級(jí)，
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出“中華”、“芙蓉王”、“玉溪”、“紅塔山”、“利群”、“黃鶴樓”等20個(gè)全國重點(diǎn)骨干品牌。近年來，“136、345”潛力品牌發(fā)展集群已基本形成，重點(diǎn)品牌已成為助力行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展
