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。”班組長(zhǎng)王波在班組活動(dòng)中強(qiáng)調(diào)道。卷煙物流配送中心班組充分運(yùn)行精益管理手段，全面提升班組現(xiàn)場(chǎng)管理能力。運(yùn)用7S現(xiàn)場(chǎng)管理為抓手，持續(xù)推進(jìn)“整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全、節(jié)約
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，促進(jìn)物流環(huán)節(jié)綠色循環(huán)發(fā)展。倉(cāng)儲(chǔ)環(huán)節(jié)，在清潔治理上求突破，加強(qiáng)倉(cāng)儲(chǔ)現(xiàn)場(chǎng)“7S”管理，減少環(huán)境污染，為卷煙營(yíng)造清潔的儲(chǔ)存環(huán)境
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記錄整理歸檔工作。
會(huì)議要求，嚴(yán)格按照7S站點(diǎn)管理要求，在專業(yè)化分級(jí)區(qū)、定級(jí)區(qū)、過(guò)磅交售區(qū)、成包倉(cāng)儲(chǔ)區(qū)，非煙物質(zhì)區(qū)、煙農(nóng)休息室等各區(qū)域要有明顯標(biāo)識(shí)
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年企業(yè)管理工作取得的成績(jī)，同時(shí)指出了分公司在推進(jìn)7S現(xiàn)場(chǎng)管理、QC小組活動(dòng)開(kāi)展、規(guī)范管理等方面存在的不足。要求各部門都要開(kāi)展以“整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全、節(jié)約”為主要內(nèi)容的7S
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服務(wù)零售客戶的質(zhì)量。
“7S”營(yíng)造了環(huán)境，環(huán)境改變了人
自五華分公司推行7S現(xiàn)場(chǎng)管理后，機(jī)關(guān)的辦公樓里“文件哪里去了”、“那份資料沒(méi)有了”這些經(jīng)常聽(tīng)到的話越來(lái)越少
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;達(dá)到客戶滿意的標(biāo)準(zhǔn)，努力實(shí)現(xiàn)“與客戶共創(chuàng)成功”。
5、在機(jī)關(guān)管理上水平方面，放大市級(jí)局機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)效應(yīng)，在機(jī)關(guān)辦公場(chǎng)所全面推廣“7S”現(xiàn)場(chǎng)管理周
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光顧這家店購(gòu)物。
我的店鋪也有7S衛(wèi)生管理
零售戶黃老板
為加強(qiáng)我商店里的管理工作，給顧客和家人創(chuàng)造一個(gè)良好舒適的購(gòu)買和生活環(huán)境，使廣大顧客能愉快舒心地消費(fèi)
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。一是嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)化體系運(yùn)行，夯實(shí)科學(xué)發(fā)展基礎(chǔ)。二是抓實(shí)站點(diǎn)“7S”現(xiàn)場(chǎng)管理，以點(diǎn)帶面全面提升管理水平。三是持續(xù)做好“十型”站點(diǎn)創(chuàng)建，結(jié)合“管理診斷基層行”活動(dòng)
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農(nóng)時(shí)。財(cái)務(wù)與生產(chǎn)部門定期對(duì)煙用物資賬實(shí)進(jìn)行檢查盤點(diǎn)核對(duì)，確保賬實(shí)、賬證相符，各類財(cái)務(wù)手續(xù)完善，統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確無(wú)誤。嚴(yán)格執(zhí)行7S倉(cāng)庫(kù)管理標(biāo)準(zhǔn)化管理要求，
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，煙農(nóng)知曉。二是強(qiáng)化收購(gòu)現(xiàn)場(chǎng)管理。各煙葉收購(gòu)站點(diǎn)，嚴(yán)格按照“7S”現(xiàn)場(chǎng)管理要求，辦公區(qū)、專業(yè)化分級(jí)點(diǎn)、收購(gòu)區(qū)、倉(cāng)庫(kù)的現(xiàn)場(chǎng)管理井然有序。做到倉(cāng)容倉(cāng)貌整潔
